公司的核心竞争力读书报告.pptxVIP

;作者介绍;作者介绍;作品介绍;文章分析;文章分析;案例分析; 公司名称：佳能株式会社 经营范围：电子机器、光学仪器、半导体 公司口号：Delighting You Always 成立时间：1933年 年营业额：37069.00亿日元（2010年） 员工数量：197386人（2010年） ;2;3;4;5;6;7;8;9;“三星电子”创立于1969年，但其真正进入电子行业则始于1983年的“东京宣言”，两次危机(1982年的石油危机和1997年的亚洲金融危机)对其战略调整和结构荤组起到了关键性的作用。 受石油危机的影响，世界经济强烈震荡，前会长李秉士士访日时，敏锐地感觉到日本企业受到影响小的原因是它们掌握了尖端技术，于是，他决定三星一定要掌握自己的尖端科技——半导体开发（即确立其一个核心竞争）。 1983年2月，李秉吉占会长发布了东京宣言。标志着鼍星电子正式进入半导体领域。历经了十余年的发展后。;1997年的亚洲金融危机给韩国经济造成重创，三星电子再次面临调整，新任会长李健熙力排众议果断决策，将汽车等非核心业务资产出让，重点发展电子类产业，为今日三星电子的崛起打下了坚实的基础。在三星电子发展过程中，面对每一次外部环境危机，它都能够通过改善管理和调整战略方向找出应对之策，一步步把集团引入快速发展的轨道。;目前它已成为世界上最大的储存芯片生产商，最大的TFFI。CD显示器生产商，最大的液晶电视生产商，世界第三大手机生产商。短短的二十多年时间，把一个普通品牌提升为世界知名品牌，在技术研发、品牌建立、国际化和进军世界五百强等方面创造了自身独特的方式和经验，值得我国IT企业认真研究。;纵观星电子发展的历程，其独特的核心竞争力体系是企业立于不败之地的根本。;(一)洞察机遇铸就企业灵魂;采取了自下而上的Stack模式，避免了东芝等公司的挫折;从而为今天三星的发展打下了坚实基础。在长期的发展过程中，无论企业面对何种严峻的挑战，决策者都能审时度势，果断决策，铸就了“三星电子”特有的企业灵魂。;回顾三星的发展历程，我们可以依据其战??重心的不同，将其分为核心技术领先阶段、品牌建没阶段和战略转移阶段。在不同的发展阶段，三星都非常重视对于优秀人才的引进和使用。 由于需要在技术上赶超世界先进水平，三星特别注重引进在国外的韩国技术精英。一方面。三星以民族精神为号召，提出“赶超日本”的口号，吸引了韩国精英的注入；另一方面，三星非常注重对于优秀员工的薪酬福利。李健熙认为，“一名优秀人才能使十万名普通人受益”。为此，三星不惜以年薪20万美元的天价直接从美国硅谷挖来Intel的五位韩籍专家级技术人员，同时从朗讯、TI、通用、斯坦福等世界著名公司和大学引进大批的韩籍优秀技术人才。;依靠这些技术精英，三星在1983年东京宣言10个月后即开发出了64K DRAM存储器；仅用11年时间三日生便开发出世界上首例256M DRAM，之后一路领先，成为今日内存行业的领军人物；利用LCD早期技术与半导体技术的类似性，三星仅用3年时间便取得LCD领域的领先优势。随后，三星又将在这两项产品的技术和成本上的优势延伸剑液晶电视和手机领域，从而形成了强大的战略协同效应。;(三)敢于超越强手的战略决策;三星刚刚进入手机领域，面对的是诺基亚、摩托罗拉、爱立信互大巨头强势垄断的市场。一开始，三星仅仅扮演一个跟随者和模仿者的角色。但是。三星依靠缜密的市场调查，从外形的变化人手，并将其与实际功能相结合，一举打开缺口，对于诺基亚、摩托罗拉等市场领导厂家成功地展开了一场侧翼战。 实际上，三星手机在外形上所做的文章，同样依靠着其在内部存储器和液晶显示器方面的技术领先优势。三星成功地将自已在零部件方面的技术优势信息传达给消费者，并转化成为品牌的高附加价值，从而在多个业务领域内取得了突破性的成就。 面对数码时代的来临，三星拥有从电脯、手机到信息家电最完整的产品线。目前，三星宣布要在四年内成为世界最大的硬盘制造商。;在二次结构调整期间，公司提出了在两年时间内降低一半库存，裁员30％的目标。当时曾有员工建议“暂且先将整体工资缩减30％，以代替裁员30％”，但三星管理层则坚持认为“这样做有可能冈为这30％职员而使全部员丁都失去工作”。所以从会长到各级管理人员层层分工，将目标落实。最终裁减了40％的员工，从而使三星能够迅速地完成结构调整，保证其在韩国企业中率先走出低谷。取得了今天的成就。 另外，三星对内部员工的监察和审核机制也十分严格，严厉