店长的理解自我提升.pptxVIP

店长的理解;你的定位？;目录;;店长岗位职责：—之角色定位;店长岗位职责执行事项之一;店长岗位职责执行事项之二;如何成为一个合格的店长： ;;店长的能力模型;店长能力表现（1）;店长能力表现（2）;;① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。;③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。④ 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下;⑥ 做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标⑦ 做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产安全⑧ 做活动者的工作——自己也身为一位销售员;17;销售管理;销售业绩诊断表 ;20;利润额;ATV (客单价）;UPT (连带率）; 平均客单价;客流量;进店率;进店率;试穿率;成交率;成交率;回头率;品牌竞争率;售罄率;销售增长率;4;END