格兰仕的成本管理.pptxVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起2003年9月14日 深圳高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天今天昨天结合自身的优势、劣势，外部环境的机会和威胁，选择合适的目标市场和定位。与竞争对手和潜在竞争对手在那里决胜。率先进入一个利润丰厚的行业，建立自己的防御性优势。战略管理市场环境牧草、奶酪不穿鞋的“市场”！别人已经进入怎么办？美国波士顿大学10年跟踪研究的结果 要在当今的全球经济中生存，关键是通过世界级的运营，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查项目这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观贴近客户（营销管理）善待员工（人力资源管理）低成本（生产及财务管理）零缺陷（质量管理）经营管理生产管理偏于管理偏于工程属于决策层面属于执行层面管理的外向性管理的内向性属于工商管理、MBA属于工业工程（IE）学生要学会作企业经营（作企业）学生要学会作具T（交货期）Q（质量）C（成本）S（服务）竞争力的产品和服务（作产品）精益生产的启示全球最佳的GE公司怎么说？杰克·韦尔奇（GE前董事长，CEO）：“打破官僚体制，要勇于面对现实”GE”群策群力”六个西格玛统领全局吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一，3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家，只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘追求效能’等词汇——这可不是老公司