工程项目管理前沿理论与发展.pptxVIP

3—工程项目管理前沿理论与发展 ;观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。 观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。 观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家在观念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少有20年。;主要内容;武汉科技大学城市建设学院;认识新常态 适应新常态 引领新常态 ;1.建筑工程项目管理的新发展;　 管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和管理创新，将成为