企业战略一温故知新.pptxVIP

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
温故而知新;腓力二世和斯巴达;双方布阵;五 个 启 示;五个启示的翻译;腓力二世的愿景是什么?;战斗胜利的启示;古老的哲学告诉我们;千变万化的世界源于一个原理;企业存在的意义;企业存在的意义;什么是愿景?;愿 景;什么是战略?;战略推荐定义;战略管理过程(三部曲);战略管理过程(三部曲);战略的三步曲?(分析、选择、实施);战略管理有几个层次? 什么是战略经营单位?;战略层次(所有者、公司、事业部、职能);不同层次战略的侧重;请描述战略管理的流程?;战略总结:要求掌握;???观分析的四张照片?;四大环境因素PEST;指出波特的五力?;工具三:五力模型;工具四:行业分析:价值链;最重要的启示?;1+1=3;一分为四的内容? 向内看 向外看;工具五:微观分析:SWOT;描述波士顿矩阵的功用;工具六:用波士顿矩阵“算命”;补充——微观分析;战略一:总体战略;常见的三种通用战略;波特的通用战略模型;非价格竞争的途径;非价格竞争;描述产品的生命周期;战略二:不同阶段的战略战略;战略的实施过程;什么是SMART原则?;SMART原则;什么是5W5H原则;5W5H原则;战略管理中的激励方法;战略与激励;什么是一体化7S战略?;7. 战略的内部一体化模型;要求掌握:战略书;要求掌握:战略实施计划书;战略管理通览;一日风骚 跨越百年;战略的思想;只有偏执狂才能生存;勤奋产生小老板 管理产生中老板 战略产生大老板;我的愿景;现在, 请大家昂首阔步, 走出教室,因为,外面, 才是你施展战略的空间。 光荣属于你拥有的战略才华。 祝你的前程比宽带网还宽!谢谢! ;请把我的战略带回你的家 请把你的宝贵意见留下来;再 见

您可能关注的文档

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档