全民健身活动中心综合楼项目施工质量管理体系及保证措施.doc

全民健身活动中心综合楼项目施工质量管理体系及保证措施 第一节 质量标准及质量管理 一、质量标准：合格 二、质量管理：强化创优意识，重点突出进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理制度。 1.现场组织与管理 加强施工过程质量控制，加大质量管理力度，成立工程质量管理领导小组，明确质量控制目标，制定创优措施，项目经理任质量管理领导小组组长，负责协调整个施工过程的质量控制。 实行质量否决制，明确奖罚制度。配备专职质检员，负责施工过程中各道工序，分项、分部工程的质量检查验收。 2.质量保证体系 质量保证体系网络图 总 工公司总经理 总 工 公司总经理 施 工 处质 量 处 施 工 处 质 量 处 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 检验计量员机械负责人材料负责人安全检查员质量检查员施工负责人项目副经理副经理 检验计量员 机械负责人 材料负责人 安全检查员 质量检查员 施工负责人 项目 副经理 副 经理 3.质量管理职责 3.1项目部总质量职责 贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定；贯彻执行企业的管理方针、目标和有关程序文件；贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。 3.2项目经理质量职责 组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目部内部各种责任制；负