海氏评价法——职位评价法.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 海氏评判法——职位评判法 背景:50 岁月初,Edward N， Hay 与 Dale Purves 共同开发了指导图表法。这也就是当前使用最多的职位评判方法之一。 它基本综合了评分法与要素 比较法的特点, 主要用于治理的，专业的与技术的岗位 , 在 30 多个国家中运用。 Hay 的指导图表同时具有标准化与个性化的特点。 标准化表达在要素与子要素对企业的普遍适用性上 , 而个性化的含义就就是可以依据企业的复杂程度与规模大小, 相应扩展或缩减要素等级的数量。指导图表中有关的次要素分值被分成不同的等级, 每个等级的重要程度以 15%的递增率递加。 海氏认为 , 各种工作职位虽然千差万别， 各不相同 , 但无论如何总有共性 , 也就就是说, 任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的 因素, 她认为最一般地可以将 之归结为三 , 即智能水平，解决问题才能与风险责任。指导图表使用三个要素来评判工作 (1) 学问技能 (KH) 人际关系技巧，专业技能，治理技巧 (2) 解决问题 (PS)(3) 责任(AC)PS 点数 = KH 点数 × PS 查表得分 ×100%。 这三个要素被认为就是全部岗位共有的 , 它们都须参考一系列 因素或子要素来阐明 , 在指导图中有关于这些要素与子要素的精确定义。作为这套方法的主要创建者之一 ,N