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從三國爭霸史 看藍海策略與平衡計分卡;個人簡歷1/2;專長：
平衡計分卡、企業績效管理、資訊策略規劃、供應鏈管理、電子商務、孫子兵法、人力資源管理等
企業輔導經驗：
經營輔導類：信義房屋、亞泰金屬、匯豐汽車、中國石油、功學社、日研實業、堃昶公司、元聚資訊、展駿電通、…
電子化輔導：玟志企業、宜蘭食品、旺家貿易、元祖食品、大朋電子、立德電子、高華電機、毅嘉科技、 …
其他：亞大企管、逢甲企管、中華技術學院、中央大學、中正大學、政治大學、…
曾獲殊榮：
主持並規劃宜蘭食品電子化建置專案，因績效優異，成為工業局示範案例，使負責人於92年11月12日在工業局「電子化高峰會」接受表揚，並與陳總統合影；本人則多次接受媒體專訪，並數次應主辦單位邀請講授相關課程與分享經驗
主持並規劃旺家貿易電子化建置，並成為91年商業司電子化案例示範廠商
71年外島服役時，多次為所屬部隊獲取多項榮耀，除受部隊長黃少將嘉許外，亦蒙金防部司令官許歷農上將當眾嘉勉，並當選「金門防區前線有功官兵」，返台接受表揚。
求學時擔任校刊總編輯，總綰各項校刊事務表現優良，受學校頒獎表揚;楔子;藍海策略的內涵
三國時代的藍海格局
蜀漢公司的平衡計分卡
結論;藍海策略的內涵;策略管理的內涵;藍海就在你身邊;藍海策略與紅海策略的差異;價值創新：藍海策略基石;創造新價值「四項行動架構」;;跨越邊界 超越競爭;航向藍海的本土典範;趨勢科技的策略草圖;趨勢科技的價值創新;;藍海策略的三大主張;三個層次的非顧客;策略草圖VS策略地圖;策略草圖VS策略地圖;三國時代的藍海格局;為什麼談三國;亂世中的慧眼與霸圖;三顧茅廬與三分天下;三國時代的藍海策略;豪傑競出的年代;哭與笑的妙用;格局決定結局;蜀漢公司的平衡計分卡;蜀漢公司的藍海三要素;外部環境的剖析;內部因素探討;各階段的風險評估;作業項目的衡量控制;蜀漢公司的藍海--SRIPO;蜀漢公司的策略地圖;功蓋三分國的綜效;「三綱實繫命，道義為之根」;從三國看藍海策略與BSC;邁向藍海的懷抱;行動原則;結論
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