如何建立高绩效团队.pptxVIP

如何建立高绩效团队纲要：一、团队的定义二、高绩效团队运作的基本点团队的定义团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。团队规范以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的高绩效团队运作的基本点组织部文化组织如何建立高素质的团队管控运作良好组织1、共同愿景 2、明确角色 1、共同愿景 团队愿景—区域制的愿景 个人愿景—“五子登科”2、明确角色 ——角色定位 ——技能互补角色定位：谁做什麽达成协议· 厘定工作角色—了解工作和最后成果—把你的技能和发展需要与工作配合—建立你的工作责任归属—设计流程中的角色—了解所需角色—观察是否有人扮演该角色· 愿意采取行动重新保持流程的平衡角色分配创造者—革新者：产生新思想探索者—倡导者：倡导和拥护新思想评价者—开发者：分析决策方案推动者—组织者：提供结构总结者—生产者：提供指导并坚持到底控制者—核查者：检查具体细节支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾汇报者—建议者：寻求全面的信息联络者：合作与综合把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。团 队 角 色技能互补：高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人高效运作1、团队导向 资源共享2、人