案例框架销售主管竞选报告（完整版）.pptxVIP

销售经营团队 主管竞选报告 北京易达知识产权服务有限公司 报告人：代用名 CONTENTS 目录 1 2 3 4 对团队和团队主管岗位认识 工作目标及团队打造 自身优劣势分析 工作思路 对团队和 团队主管岗位认识 01 一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 团队 “1+12” 对团队主管岗位的认识 01 02 03 04 能带领团队进行客户分析， 研究解决销售难题 能监督管理团队销售人员 日常工作开展 能带领团队新员工学习公司业务 以及销售技巧 能带领团队销售人员 完成团队业绩目标 工作目标及团队打造 02 工作目标 任务额： 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 10万 20万 30万 35万 100万 04 03 02 01 10万 商标 40万 专利基础 30万 交易 20万 高企等项目 任务额： 100万 工作目标 团队核心 人 团队核心竞争力 凝聚力 团队技术竞争力 专业 团队打造 团队的核心：人 团队的所有事情，所有结果都是围绕团队中的每一个人来决定的！ 团队打造 团队核心竞争力：团队精神 团队的 凝聚力 团队的 执行力 团队 沟通交流 团队 信任认可 团队 承担责任 团队的分享 共同的目标 团队打造 团队的技术竞争力 专业知识的学习与培训 电话话术的练习与培训 销售技巧的练习与培训 客情