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领导力三要素：适合才是最好的 对于改革开放 30 年的中国商业社会来说，国有企业经 历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担 着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。时移则势异，在 新的环境下，企业领导力越发不可或缺。 曾几何时，在商业社会中， “领导力 ”一词只属于西方商 业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众 多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话： 有这样一个企业，强调顾客体验，提高顾客价值，以低 价策略和服务创新打破航空业游戏规则，创造了极高的客户 满意度，最终成为全球航空业的标杆企业，他就是美国西南 联合航空公司；而正是其创始人布兰森高超的领导力带领着 其一技绝尘； 有这样一位商业奇才，当曾经无比强大的 IBM 公司在 1992 年陷入困境中时，其临危受命，力挽狂澜于即倒，依靠 强大的领导力，进行一些改革，最终造就了今天的 IBM ；其 就是商业天才郭士纳； 同样，现身为日产和雷诺两大企业 CEO 的卡洛斯 .戈恩， 以其卓越的商业才华和领导力，拯救了濒临破产的日产公 司，让其重新屹立于世界强企之林，不能不称之为奇迹。 。。。 在我们津津乐道这些伟大的商业天才时，今天的中国也 发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可 或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思 维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而对于经历了改革 开放 30 年的国有企业来说，更可以说是发生了脱胎换骨的 变化。时移则势异，势异则备变，今天的国有企业已经不再 是 “陈旧、散漫、安逸 ”的代名词，而开始面临着更多的市场 竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。在新 的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了国有企业市 场竞争力，也影响着产业兴国理念的执行程度，重要性不言 而喻。 诚然，今天国有企业的面貌另人欣喜，国有企业的领导 力提升另人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有 企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领 导力更能促进企业的发展。 笔者认为， 兵无常形， 水无常势， 万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国 有企业中影响领导力的重要因素， 其构成了领导力 “铁三角 ”， 当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业 有其独特点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着 国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定 会失败。 决策力：坚实的基点 市场经济下的国有企业，越发深入的参与到全球范围内 的开放竞争，特别是随着入世的深入，越来越多的领域已经 对外资开放， 从而面对全球化的开放竞争。 国有企业的 “垄断 优势 ”、 “资源优势 ”等先天优势，在进入到 21 世纪已经日渐 势弱， “保护伞 ”已失。因此，在相对开放竞争中，国有企业 领导力直接影响着其在全球化竞争中的形势，影响着其在竞 争版图中的位置， 而鉴于国有企业长期所积累的特点 ——“屁 股决定脑袋 ”、 “拍脑袋决策 ”等特征， 则直接阐明决策力在国 有企业领导力中的重要作用。 在任何商业组织，决策成败往往是决定企业成败的第一 步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功 半，甚至徒劳无功的。对于国有企业， “官本位 ”思想的残留 影响，系统科学的决策流程和机制的不健全，监督机制与纠 错机制的不完善等直接决定企业决策一次性成功的重要性，