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班组安全学习管理讲座26 班组安全学习管理讲座26 膅 羂蒂 腿肂 莄肇 芁莈 莀螀 羈袅 蒄羇 蚂蕿 肂节 螇蒄 螈袇 肃螀 薀PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE26 班组安全学习管理讲座26 PAGE GMCC 广东美芝 班组安全管理讲座 （一） 前言 班组是工业公司的基层组织，是增强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的目标、政策、法例、条例等最后都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全举措、控制举措，都要依赖班组长组织员工详细实行。设备设备都要由班组员工去正确操作和保护。总之，整个公司要靠班组来保持正常运行。 班组安全管理是公司管理的一个重要构成部分。管理是一种无形财产、无形财产，作为一个优异的班组长，应当做到管得起、理得顺、统人心、出效益。特别是在飞快发展的二十一世纪，班组长除了做好平时管理之外，还要学习现代公司管理的理论和方法。 在公司里，绝大多半事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着特别重要的作用。假如班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪任其自然，发惹祸故的概率将大大增添。 班组是一个完美的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要根源，很多优异的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组平时管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系 ，应有尽有。班组是一个锻炼人材的摇篮， 经历了悲欢离合的磨练，才能胜任此后更为复杂、更为高层的管理。 2.班组的观点及职能 班组是公司中基本作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。在一般公司里，班组长不算“干部” ，但本质上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。所以，班组长也被称为“兵头将尾” 。 现代公司的管理结构一般都是三角形款式，基本上能够分为三层，即决策层（高层） 、执行层（中层）、操作层（基层）。高 层“动脑”，中层“动口”，基层“着手”。班组即为基层组织。 班组的特色： １.结构小——班组为公司最基层单位，结构最小，不可以再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作特别详细，需要班组长耐心、仔细。 ４．任求实——上边千条线，下边一根针，公司所有管理内容最后都要落实到班组。 ５．民众性——班组工作是一项民众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地达成。 3.班组在公司中的地位和作用 １．班组是公司生产经营管理的第一线，拥有保证公司管理目标实现的作用。 ２．班组是公司经济活动的细胞，拥有提升公司经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，公司是躯体。 ３．班组是公司强者、强者的齐集库，拥有对公司的发展起 “输能”的作用。 ４．班组是公司活力的源泉，拥有对公司活力的增强起支撑作用。 ５．班组是公司民主管理的基地，拥有团结和稳固员工的凝集作用。 ６．班组是公司员工的小家，拥有育人和护人的熔炉作用。 4.班组管理是公司工作的基础 一、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自己所进行的计划、组织、协调、控制、监察和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 二、班组管理的特色： 1 GMCC 广东美芝 １．其基本要求是系统管理 ——即整体功能大于部分功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。 三、班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。 四、班组管理的要点： １．抓好班组的各项管理制度（包含岗位责任制度、平衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具保护养护制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，歹人做不了坏事； 制度不好，善门难开好事，歹人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民想法识，进行民主决策，利用民主作用，真切做到管理制度化、科学化、民主化。 班组建设的基本思路 一般来说，班组能够分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应依据本班组的本质特色，联合上司部门的要求，拟订确实可行的规则。以下是两类班组的建设思路概要。 一、生产性班组的建设思路： １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理 ——作为班组长，懂技术才能 “服众”，会管理才能“治众”。 ３．要仔细执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术改革和技术开发——班组是公司生产的前沿，只有班组才最懂得公司生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客同样。 二、非生产性班组的建设思路： １．建立经营观点和效益观点。 ２．推行必定风险的经济责任制。 ３