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精细化财务管理论文 浅论财务精细化管理 所谓精细化管理是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。财务工作作为企业管理的重要组成部分，财务管理精细化是实施精细化管理的核心。 一、企业财务精细化管理的基本理念和目标 所谓企业财务精细化管理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微，对于每一个项目、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程。精细化管理过程就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的过程。 树立企业财务精细化管理理念，就是通过系统化和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业财务管理各环节的运行更精确、高效和持续，将财务精细化管理融入到生产经营的每个领域，并且通过财务监督、财务服务和财务管理的职能，充分挖掘其潜在价值。 企业财务精细化管理的目标主要有三个方面：一是保护企业的财务安全和加强企业财务的风险控制，对于任何危害到企业财务安全的行为和风险都要求控制在企业能够接受的范围之内。二是为企业降低成本，通过企业财务精细化管理，规范了业务、优化了流程，提高了工作质量，防范了风险和损失，从而降低了企业的财务成本。三是提高管理水平，为企业创造收益，企业财务精细化管理扩展了财务服务和管理领域，将