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绩效管理的有效实施选人—人力盘点、人力计划、招聘、甄选用人—企业文化、组织架构、工作分析、工作规范育人—培训与发展留人—薪酬、绩效考核、员工激励壹、人力资源管理的概念企业目标组织设计人力需求工作设计申 请工作分析招 聘工作规范工作说明培训体系安卫、员工关系薪资调查培训需求甄 选薪资结构培训策划福利制度奖励制度培训实施任 用薪资政策培训评估绩效评估培训信息 培训贰、企业执行绩效管理的问题认知了解程度不足制度的建立(办法、表单、流程……)不健全执行工作的不彻底考核标准的量化困难领导及部门主管的支持与配合不够其他 贰、企业执行绩效管理的问题部门主管对绩效管理的认知 由属下变主管——心态调整的必然性 ( 统计表明，大概有30%的企业没有系统的培训过主管所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整過来)?贰、企业执行绩效管理的问题部门主管对绩效管理的认知举例1．是否了解绩效评估的一般流程??2．是否掌握各项作业所需的时间期限? 3．是否督促员工配合? 贰、企业执行绩效管理的问题 部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各項功能，或者是明白这些功能的概况及如何运用，但不必学得太专业。◆ (例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才，学习一些面谈的技巧，真正帮企业找到好人才，这就是配合运用。)部门主管对绩效管理的认知9、要学生做的事，教职员躬亲共做；