工程项目质量事前事中事后控制.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工程项目质量事前事中事后把握 《建设工程质量治理条例 》全面规定了 建设单位 的质量责任与义务； 随着国家投资体制的改革, 投资主体 日趋多元化 ,国家投资外普遍实行了 项目法人责任制 ,投资主体 以项目法人 的形式参加市场经营活动； 因此 ,必需加强对 投资主体 (建设单位 )市场行为 的治理； 建设单位作为建设工程投资人 ,就是建设工程的重要 责任主体 ；建设单位有权选择承包单位 ,有权对建设过程检查，把握 , 对工程进行验收 ,支付工程款与费用 ,在工程建设 各个环节负责综合治理工作 , 在整个建设活动中居于主导位置； 建设工程，基础设施项目 ,除军事工程 等特别情形外 ,都要按 政企分开 的原就组成项日法人, 实行建设项目 法人负责制 ,由项目 法定代表人 对工程质量 负总责；凡没有实行 项目法人责任制 的在建项目 ,要限期进行整改； 项目 法定代表人 必需具备相应的政治， 业务素养 与组织才能 ,具备项目治理 工作的实际体会；项目 法人单位 的人员素养，内部组织机构 ,必需中意 工程治理 与技术上的要求；对于一个工程项目 而言 ,工程的质量，进度，投资这三者就是构成整个 工程项目 总体治理目标的重要因素； 工程质量 ，进度，投资这三者之间存在着相互影响，相互依存，相互制约的关系 , 就是 对立统一 的关系；它们就是一