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MCU概念及如何降低生产成本; 成本概念;成本系统;成本预算及核算概念;成本预算作用;08年成本预算方法; MCU计算公式;制造总成本;耗材成本预算公式;耗材成本预算—类别预算;耗材成本预算方法;人力成本预算公式;人力成本预算方法;请修费用预算方法;产品有效产出工时预算; 如何降低生产成本; 浪費的領域 ;时间的浪费;创意的浪费;材料與供應品之浪費; 4.縱容不良的物料搬運。
5.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品。
6.缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作。
7.容許部屬用不適當的材料,如太好或太差。
8.未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正。
9.不能適才適用,特別是新人。
10.請領太多材料,多餘卻未辦退料。
11.未請領正確的材料,用錯材料。
12.未檢查材料是否排列整齊,正確放置。
13.未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路。
;
1.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。
2.疏於檢查機器,使其保持良好及避免故障。
3.領班缺乏正確使用機器的知識,不瞭解各機器的能力。
4.未定期檢查保养机器设备。
5.殺雞用牛刀,小工作用大機器。
6.在保養、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調。
7.閒置機器未加保養,任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。
8.缺乏定期清潔,機器不潔。
9.所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑。
10.應修理之處未立即辦理。
11.機器沒有適當的操作說明書。
12.缺乏良好紀律以避免機器或設備的濫用。
13.縱容部屬用「不當方法」修理機器。
14.領班不知機器與設備的最新型式。
15.未促使部屬注意機器的價值與情況。
16.濫用小機器作笨重工作。
17.該報廢的機器仍加以修理,比買新機器花了更多的費用。
18.可修理的機器卻報廢。
19.沒有效率管理之數據(機械效率)。
; 1.由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動。
(1)未評估員工變動之直接與間接成本。
(2)“管”的太多,聰明的領導卻太少。
(3)對紀律要求「太嚴」或「太鬆」。
(4)能做到???「承諾」卻未遵守。
(5)許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷。
(6)無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰。
(7)強留部屬在他極端不喜歡的工作上。
(8)對待部屬不公正。
(9)部屬爭吵時,偏袒一方。
(10)對一個部屬批評其他的部屬。
(11)未能查出自願離職部屬之理由。
(12)不能向部屬正確說明公司的目標與政策。
(13)在升薪、調整上,領班未在職權範圍與政策。
(14)領班的權威、架勢不好。
; 2.不能使新進人員充分發揮其生產力。
(1)沒有以親切、幫助的態度接納新員工。
(2)對新進人員沒有給予安全的工作指導。
(3)未讓新進人員瞭解全天的工作及其內容。
(4)沒有選擇夠格的人配合工作。
(5)對學習速度慢的人沒有耐心。
(6)未促使其他部屬對新人表示友善、幫助的態度。
(7)未盡可能的接近新人。
(8)沒有告知新人,工廠生活情況與規則,如安全、放薪日期、廁所、飲用水、櫥櫃、浴室等。
(9)未安排完整的訓練計劃。
; 3.未使部屬盡其所能:
(1)未指導部屬如何做好工作。
(2)未盡可能的說明工作,使其發生興趣。
(3)未對部屬的進步與個人生活表示關心。
(4)沒有容納部屬錯誤的雅量。
(5)未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作。
(6)未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力。
(7)縱容部屬派系存在或組成小圈圈。
(8)評價一個人只重資格、種族、宗教、關係。
(9)明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動。
(10)生病的部屬仍讓他工作。
(11)未給予需要的協助。
(12)當可能且適當的時間,卻未給予升遷。
(13)未考慮影響薪資與工作條件的問題。
(14)未訓練一個後補者。
4.欠缺對標準工時教導之觀念。
5.欠人員效率管理之數據。
; 1.未認識到預防意外事故是工作的一部分。
2.未對全體部屬徹底說明安全實務。
3.未給機器裝上安全防護,並使確保有效。
4.縱容在工作場所濫用安全防護。
5.未在適當處所標上危險記號,並保持乾淨與易讀。
6.未徹底瞭解意外事故的間接成本。
7.物料放置不善。
8.不瞭解構成意外危險的成因。
9.未保存事故記錄,卻未加分析與應用。
10.未建立良好的安全範例。
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