采购技巧与供应商管理讲义.pptxVIP

采购技巧与供应商管理; 目 录;第一部分采购技巧;1、采购就是杀价，越低越好？ 质量、交期事后管控 2、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方 （忽视了供应商关系发展的重要性） 3、供应商关系是单纯的买卖关系 4、采购的工作就是砍价、下单、催货、付款？ 5、采购人员需要经常换人？ 6、供应商数目越多越好？ ;1、从关注单价到更多地关注“总成本” 2、供应商数量由多到少 ，甚至单一 3、与供应商的关系由短期交易到长期合作 4、采购部门的角色由被动执行???主动参与 A、传统采购为事务性工作，简单的下单、跟催、验货、付款，被动执行 B、战略采购认为采购是一项技术活，非常强调采购的专业性，并要求采购的主动参与，也就是早期参与（一是早期参与到产品研发过程中去二是早期参与到日常业务需求的确认中） ;1.3传统与现代采购的区别表;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:10:4120:10:4120:107/3/2021 8:10:41 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2120:10:4120:10Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也