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第四章 采购计划的制订与预算 杨秀环 第四章 采购计划的制订与预算 知识目标： 了解采购计划的类别和编制采购计划的依据； 掌握采购预算编制的方法； 重点掌握物料需求量的计算 技能目标： 会收集编制采购计划的基础资料 具备编制简单采购计划的能力 具有分析企业采购预算合理性的能力 任务模块一、采购计划概述 一、采购计划的含义及特征 采购计划的含义： 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。 采购计划的特征： 目的性 主导性 经济性 二、采购计划的分类 1.按计划期的长短分 年度物品采购计划 季度物品采购计划 月份物品采购计划 2.按物品的自然属性分 金属材料采购计划 机电产品采购计划 非金属材料采购计划 3.按物品的使用方向分 生产用物品采购计划 维修用物品采购计划 基本建设物品采购计划 技改措施用物品采购计划 4.按采购计划程序分 采购认证计划 采购订单计划 5.按采购层次分 战略采购计划 业务采购计划 部门采购计划 三、采购计划的作用 能有效规避风险，减少损失 为企业组织采购提供依据 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益 四、编制采购计划的依据 外部信息 市场供求状况及预期，价格波动及趋势，供应商的多少，产品的质量、价格、运距与运费、供应可靠性，市场上新材料、新设备、替