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化工企业车间班组建设总结 目录 第一篇：化工企业车间班组建设总结第二篇：化工企业车间班组工作总结第三篇：化工车间年度工作总结 第四篇：浅述化工企业班组的 hse建设 第五篇：天华公司合成车间化工一班创建学习型班组总结正文 第一篇：化工企业车间班组建设总结 xx 化工 xx 公司，磷酸化工丁班，现任班长， xxx，现有 职工 30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积 极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人 人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精， 为安全生产做出了应有的贡献。 1，加强学习。提高员工素质。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该 班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员 工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细 则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为 主的目的。在 工会法 劳动合同法 学习考核中平均分达 97 分一 第 1 页 共 30 页 上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样， 1。领导在和领导不在一个样。 2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做 起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发 生。 二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平 台。积极开展劳动竞赛和技术比武。 1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防 护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽 第 2 页 共 30 页 查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。 2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量 调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。 消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起 人身。工艺。设备事故。全班 2 人荣获集团公司操作能手， 1 人为岗位精英。 4 人被选拔为技能大赛选手。 3。 积极开展 :五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议 达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。 3。加强班组作风建设。密切协作。 化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广 益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定 第 3 页 共 30 页 度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标 竞赛中取得好成绩，从 5 月份到 11 月份，连续 6 个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累 了宝贵的经验财富。 4。持续改进。总结提高。 在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到 ;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与 班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础 上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思