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第二十一章　短期预算 一、本章结构框架 二、考纲要求及测试内容 三、考情分析 四、主要内容精讲 （含历年试题解析） 五、本章总结一、本章结构框架 全面预算概述全面预算的编制方法 销售预算、生产预算 直接材料预算、直接人工预算 制造费用预算、产品成本预算 销售费用预算和管理费用预算 财务预算的现金预算的编制编制 利润表预算的编制 资产负债表预算的编制本章主要内容营业预算的编制　全面预算的内容全面预算的作用全面预算的编制程序增量预算法与零基预算法固定预算法与弹性预算法定期预算法与滚动预算法 二、考纲要求及主要考点考纲要求：了解短期预算的意义、体系和编制方法，能够编制企业各种经营预算和财务预算测试内容与能力等级? （二十一）短期预算　1.全面预算概述　（1）全面预算的内容1（2）全面预算的作用1（3）全面预算的编制程序12.全面预算的编制方法　（1）增量预算法与零基预算法1（2）固定预算法与弹性预算法1（3）定期预算法与滚动预算法13.营业预算的编制　（1）销售预算2（2）生产预算2（3）直接材料预算2（4）直接人工预算2（5）制造费用预算2（6）产品成本预算2（7）销售及管理费用预算24.财务预算的编制　（1）现金预算3（2）利润表预算2（3）资产负债表预算的编制2三、考情分析 本章属于非重点，主要讲述预算的分类及构成、预算的编制方法和各种预算的编制。从历年考试情况来看，分值较少，题型有客观题和计算题。从历年的考试情况看，主要考点包括全面预算的编制方法、各种营业预算的编制及财务预算的编制。本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题。预计2011年考试分值在2分左右。　　 　最近三年本章考试题型、分值分布：年 份单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合 计2008年———0.6题5分—0.6题5分2009旧1题1分————1题1分2009新2题2分2题3分无此题型——4题5分2010年——无此题型———【主要考点（难点或重点）】1.全面预算体系构成及其关系、全面预算的依据2. 弹性预算、零基预算、滚动预算的编制方法与优缺点3. 现金预算的编制依据、编制流程和编制方法4. 营业预算编制以及现金预算编制 四、主要内容精讲 第一节 全面预算概述一、全面预算的内容及分类（一）预算的内容　 （二）预算的分类按其涉及的预算期分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算按其涉及的内容分（1）总预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。（2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。按其涉及的业务活动领域（1）销售预算（2）生产预算（3）财务预算：关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。业务预算【例·单项选择题】下列预算中，属于财务预算的是（ ）。（2007年）A.销售预算 B. 生产预算C.产品成本预算 D、资本支出预算二、全面预算的作用奋斗目标协调工具控制标准考核依据三、全面预算的编制程序【了解】1、企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标;2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算;4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算; 5、经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算; 6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改; 7、批准后的预算下达给各部门执行。第二节　全面预算的编制方法 一、增量预算法与零基预算法（按出发点不同分）　假设前提要点优缺点增量预算（1）现有业务活动是企业必需（2）原有的各项开支都合理以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。缺点：受极其不合理因素干扰。零基预算　不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点编制预算的方法。优点：不受现有费用项目的限制；能调动降低费用的积极性；缺点：工作量大，重点不突出，编制时间较长。【例·单项选择题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是 ( )。A. 弹性预算方法 B. 固定预算方法C、零基预算方法 D．滚动预算方法 二、固定预算与弹性预算（按业务量基础数量特征不同分）（一）固定预算方法与弹性预算方法的比较　定义优缺点适用于固定预算（静态预算）　以预算期内正常的、