公司对外委检修班组月度绩效考核试行办法.docxVIP

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2021-08-15 发布于河北
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PAGE 1 公司对外委检修班组月度绩效考核试行办法一、为确保设备的正常运行，促进检修管理水平和技术水平的提高，不断降低检修成本，制定本办法。二、本办法制定的原则是：指标明确，有利检修；考核有据，方法简便；量化为主，力戒主观。三、关键绩效指标设定为4大类7小类。正常情况下考核满分分值为430分。四、检修班人员每月的月度绩效奖，根据考核实际得分分值占考核满分分值的比例确定。班长、副班长在计得奖金的基础上，根据是否达到考核满分分值按5%比例增减。五、本办法试行期间，如考核结果导致月度绩效奖产生畸高畸低情况，公司考核领导小组有权对月度绩效奖进行调整。六、每月初各考核人对检