【总结】2021年一级建造师《管理》考试重点总结.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 2021 年一级建造师《治理》考试重点总结 P1 建设工程项目治理的目标和任务 系统的目标预备了系统的 组织，而组织是目标实现的预备性因素； （先有目标，后有组织） 建设工程项目 全寿命周期 包括 3 个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段（或称运行阶段，运营阶段） ( 没有保修阶段 ) ； 项目的实施阶段 包括 5 个阶段：设计前预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段，保修期；一般不单独列招投标阶段； 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 （决策治理） （项目治理） （设施管 理） 编制项 编制可 目建议 行性研 设计前预备阶 段 设计阶段 （初步设计，技 施工阶段 动用前 预备阶 保修期 书 究报告 （编制设计任 务书） 术设计，施工图 设计） 段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志； 建设工程治理： 涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值； （增值就是少花钱多办事） 工程项目治理： 涉及实施阶段；核心任务：项目目标 把握（不是治理，论证，规划） （安全，费用，质量，进度，合同，信息；最重要的任务：安全治理； ） 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过治理使项目目标得以实现； （跟工程项目治理一样） 工程项目治理是建设工程治理的一部分； （建设工程治理＞工程项目治理） 项目决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 ；（就是争论这个项目做什么） 项目实施阶段策划 工作的主要任务：是如何组织项目的建设； （不是如何实现项目的目标） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原就； 确定和落实项目资金（不是到位） ；确定建设项目投资目标，进度目标，质量目标（不是费用目标） 业主方的项目治理：是该项目治理的核心； 建设工程项目治理的 内涵是：自项目开头至项目完成， 通过项目策划和项目把握 ，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现； （不是筹划，组织 +治理，和谐；策划 =筹划+预备；筹划=提出方案 +分析） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 自项目开头至项目完成：指项目实施阶段 项目策划：指目标把握前一系列筹划和预备工作； （策划 =筹划+预备） “费用目标 ” 是对业主而言； “成本目标 ” 是对施工方而言； 建设工程治理涉及参与工程项目各个方面的治理：包括业主方（投资方，开发方） ，设计方，施工方，供货方，建设项目总承包方，项目使用期治理方； 施工方治理分为：施工总承包方，施工总承包治理方，分包方 项目的投资目标，进度目标，质量目标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系； 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标； （不是竣工验收时间，有的需经过生产预备期才到动用时间） 质量目标：不仅是施工质量，仍有设计质量，材料质量，设备质量，环境质量 目标：记住三大把握目标；另涉及投资，造价目标（业主，设计，工程总承包方） ；涉及安全目标（施工，工程总承包方） 治理任务：记住三把握三治理一和谐；另涉及投资，造价目标（业主，设计，工程总承包方） 项目治理依据工作性质和组织特性划分的项目治理：业主方项目治理；设计方项目治理；施工方项目治理；物资供货方项目治理；建设项目总承包方； 建设工程项目总承包方 =建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包治理方（前两者包施工，包设计） 业主方，设计方，供货方，建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目治理工作涉及：实施阶段全过程；（ 业主方虽然仍涉及决策阶段，使用阶段，但这里说的是项目治理；工程治理就是全寿命周期 ） 施工方的项目治理工作涉及：设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段，保修期 （没有设计前预备阶段） 业主方建设项目治理涉及：实施阶段（建设工程治理＞工程项目治理） 业主方建设工程治理涉及：全寿命周期（决策阶段，实施阶段，使用阶段） 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益） 目标： 投资目标， 进度目标，质量目标；（不是成本目标，费用目标，由于涉及将来的收益） 项目治理任务： 投资把握 ，进度把握，质量把握（三把握） ，安全治理，合同治理，信息治理 （三治理），组织与和谐（一和谐） 设计方：服务于 项目的整体利益 和设计方本身利益； 目标： 项目总投资目标， 设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标（设计直接预备项目投资额大小，与投资目标关系亲热） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 项目治理任务：设 计成本把握 ，设计进度把握，设计质量把握，设计安全治理，设计合同治理，设计信息治理，设计组织与和谐（三把握三治理一和谐） ；工程造价把握（既是投资把握） 供货方：服务于项目的整体利益和