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pmc 部年终工作总结 篇一： 20XX年年终总结 PMC 20XX ?工作总结 光阴似箭，时光如梭， 20XX年在不知不觉即将过去，回 顾20XX年工作，是 PMC部稳步成长、功能细化完善、工作 上改革创新的一年。虽然过去的，取得了部分成绩，现对过 去的一年进行总结 绩效指标与分析改善 数据展示 篇二： 20XX年上半年工作总结20XX年上半年工作总结 晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间， 20XX 年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这 个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵 的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝 向期望方向逐步进步 着；团队方面也能让更多人有了团队这 个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在 熟练阶段，控制方面欠佳，很大程 度上只能做到依照领导的 安排去执行，无个人的工作管理优势。下 面对这些做些详细 陈述： 一. 个人进步方面 20XX年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责 有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出 来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与 权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职 责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作： 车间的人员工作安排，包含异常情况调配； 制造部与 PMC部的生产信息匹配； 班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求； 各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全） 的处理、反馈与跟踪； 搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员 工在工作与生活中能恰如的 融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传 达至 员工，也让管理者 能接受正确的员工心声； 上级交办的事项一一任何人都有存在的意义，那么 事情总有要作的意义；接受 上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意 义。从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外 更多 的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操 作者逊色很多时，如何去让员工服从你的管理二. 团队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同 团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、 个人技能、工作态度、对公司信任度），再到根据团队中个 人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团 队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得 有这几点来描述： 整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对 公司的认可度有所提高； 团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一 畏的责备其他人没有做好，而 是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员 缺省 时个人能较好的服从 调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主 动的带动给与关照； 团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可 团队的人员进行替换，更新团 队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力； 动力方面则是团队的薪 资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋 升以及人才培养着眼于优先 在团队中选取； 三. 工作绩效方面 在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效 管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层 管理向领导 提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工 作绩效上有这几点可以说明： 考勤管理一一更多的服从公司的考勤制度；或者换 个角 度，从优化并提升班组生产 效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组 技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同 攻克生产瓶颈努力提升生产效率； 设备故障停机时间一一从监督日常保养、周保养及 月保养方面，确保将设备故障得 以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发 大故 障； 总的来说， 20XX上半年的工作，不管是我个人方面还是 我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不 景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无 止境。 个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多 的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑 不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要 更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同 下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；加强同其他部 门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠 缺，也给我的基层管理工作带来较多麻 烦，还需要更多的提 升自己在基础操作上的技术经验。 团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队 建 设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作 后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的 各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何 种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从 业心态和奉献精神以达