车间作业计划与控制教材.pptxVIP

第八章 车间作业计划与控制南京农业大学工学院管理工程系 车间作业计划与控制解决什么问题？（1）订单排序（2）作业调度（2）车间控制作业计划与控制本章主要内容8.1 基本概念8.2 车间作业排序8.3 作业调度8.4 车间作业控制 本章主要内容8.1 基本概念8.2 车间作业排序8.3 作业调度8.4 车间作业控制 车间作业计划与控制车间作业计划 是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性、加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单形式下达给适当车间。生产控制 是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实计划执行情况，发现偏差即采用纠正措施，保证实现各项计划目标。 作业计划与控制的架构 图8.1 车间作业计划与控制的架构车间作业计划与控制的目标满足交货期要求在制品库存量最小使平均流程时间最短提供准确的作业状态信息提高机器/人工的利用率减少调整准备时间使生产和人工成本最低9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the righ