机械制造公司管理系统绩效考核.docxVIP

机械制造公司管理系统绩效考核 机械制造公司管理系统绩效考核 机械制造公司管理系统绩效考核 适用标准 机械公司绩效查核 【行业属性】 机械制造 【公司背景】 某机械公司为中日合资公司，当前是全国规模最大的电阻焊生产基地，特意研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设施。该公司主要高层管理人员均拥有日资公司工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理从前工作过的日资公司照搬过来的。以后发现好多制度不切合公司的实质状况，特别在人力资源管理方面更是这样。 【现状剖析】 我公司顾问团队深入检查后发现： 1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度离开公司实质，所以，绩效管理制度基本上只 是一个形式。 2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，可是研发和销售脱节，常常会出现接单后不可以准时研发、制 造和出货的现象，致使客户极为不满。而对此状况，各部门谁也不肯意肩负责任，所以需要成立一个保证 其产、销、研流程均能健康运行的绩效查核体制。 3、公司的产品还常常出现质量问题，返修率较高。而研发人员以为这是资料采买的问题；人员则以为是工 艺设计的问题；客户常常诉苦返修的效率和返修的质量。 【解决议略】 组织跨部门的议论， 我们的顾问团队为该公司拟订了以下绩效管理系统改良策略： 1、成立切合公司实质的绩效管理制度，为公司供给定制化的包含绩效计划、绩效实行、绩效评估和绩效改 善在内的一体化完好的绩效管理。 2、在拟订各单位的绩效查核指标系统时， 特别着重公司业务流程上各有关业务单元的建议， 并任职责界定 和项目定义上睁开充足论。 3、在议论过程中，我们特别着重改变各部门本来的那种部门绩效观点，建立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。 【实行成效】 和试行新的绩效查核系统以后，该公司人员逐渐认识可了新的绩效管理系统，相互扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改良绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产质量量稳步提高。 研发部－部长绩效查核计划表 文档 适用标准 ××机械公司 文件编号 版 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 奏效日期 起 考评项目 查核指标 考 最高指 最低指 核 项目名称 计算方式 项目界定 查核指标 配分 数据根源 标 标 周 期 以研发部与营业部两方 设计方案提交实时 提交实时率＝提交及 磋商承诺的 《设计方案联 100% 98.5% 96% 20 １ 率 时单数÷应提交方案 络单》中的时间为准，协 营业部 月 总单数× 100% 商不一致时交总经理裁 决 专用机的开发以事同评 缓期率＝Σ（单项实质 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发和 完好天数－单项计划 《发放记录》 / 缓期率 改进以计划时间内达成 0 15% 20% 15 月 完好天数）÷Σ单项计 《开发计划》 技术资料为准， 以当月实 划完好天数× 100% 际达成的项目为考查对 象 专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 达成 每发现一个项目达成 间为准；通用机的开发和 《发放记录》 / 产品 不实时扣 5 分，最多 改进以计划时间内达成 实时 15 月 《开发计划》 2 实时性 扣15分 设计 技术资料为准， 以当月实 际达成的项目为考查对 象 合格：（ 1 ）专用机产品 在客户那边经查收正常 最后查收合格率＝验 运行（安装、调试），排 最后查收合 除客户外在要素惹起的 《服务反应 收合格台数÷总查收 100% 99% 98% 30 月 格率 改正和制造原由先斩后 单》 台数×100% 惹起的质量不良；（ 2） 通用机设计改进以切合 客户要求、 技术标准为准 3 设计资料正确性 每投诉一次扣 2 分， 以有关部门的投诉真实 正确 20 有关部门 月 最多扣 20 分 为准 确认/日期 审查 / 日期 同意/日期 页码 文档 适用标准 研发部－部长绩效查核计划表 ××机械公司 文件编号 版 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 奏效日期 起 当期 计算 当期 数据 考评项目 子项目 数据根源 数据 结果 得分 说明 1 设计方案提交实时率 提交实时单数 营业部 应提交方案总单数 单项实质完好天数之和 《发放记录》 缓期率 单项计划完好天数之和 《开发计划》 2 产品 达成 《发放记录》 设计 不实时达成项目数 实时性 《开发计划》 最后查收合格率 查收合格台数 《服务反应单》 总查收台数 3 设计资料正确性 投诉次数 有关部门 确认/日期 审查/日期 同意/日期 页码 研发部－项目组长绩效查核计划表 ××机械公司 文件编号 版 本 岗位名称 项目组长 所属部门 研发部 奏效日期 起 考评项目 查核指标 考 核 项目名称 计算方式 最高指 查核指 最低指 数据根源 项目界定 配分 标 标 标 周 期 以研发部与营业部两