咨询师郑先生人力资源、企业文化咨询项目及收费明细 (1).pdf

咨询师郑先生人力资源、企业文化项目咨询内容及收费明细 各企业负责人、人力资源负责人： 大家好！ 本人郑先生，从事人力资源、企业文化管理工作二十多年。曾任职伊利乳业集团人力行政总监和企业文化总监、以及多家大型 民营企业人力行政总监16年，具有丰富的管理实战经验和理论基础。 1、目前本人可以为企业提供人力资源、企业文化管理方面的咨询项目服务，项目及收费标准详见下表。对于比较小的企业，费 用可以适当降低。 2、如果企业想聘请本人为企业管理专职顾问或者兼职顾问，也可以进行商谈。 3、本人是高级培训师，具有丰富的企业培训实战经验。培训深入浅出，多用案例讲解，贴近企业管理实战，容易接受。 如有以上需求的企业请联系我本人。如果有人为我介绍以上项目成功，可以适当给以介绍人提成。详细情况请加我微信沟通。 联系方式如下：手机 微信：zhl197102 邮箱：hljzhl@163.com 模块 服务项目 简介 费用（元） 实施成效 管理模式 确定企业管理模式和组织管理模式 完善部门结构设置 15000 组织结构 1、有效整合企业所有资源，达成企业目标。 制定组织结构图 2、使企业组织体系上下一致、清晰，为标准化、正规化管 理做好基础工作。 制定部门职能说明书 3、明确企业各职能部门、所有岗位的职责划分、定位，明 组织体系 晰责权利划分。 建设 定岗定编 4、有利于企业在岗位人员更替时，新接任该岗位的人员快 速掌握新岗位的工作内容、所有职责、细节，有利于人员 制定各部门岗位结构图 快速进入新岗位的角色。 5、可以让所有人员明确所在岗位的成长空间，给有志于成 岗位结构 25000 长的人才以激励。 建设 4、有利于企业在岗位人员更替时，新接任该岗位的人员快 速掌握新岗位的工作内容、所有职责、细节，有利于人员 快速进入新岗位的角色。 5、可以让所有人员明确所在岗位的成长空间，给有志于成 岗位结构 制定岗位说明书 25000 长的人才以激励。 形成规范的岗位清单 制定详细的工作备忘录（很重要，这是岗位 说明书详细的细化和补充）。 学习型组织的落地（干中学，学中干）。 将学到的拿到工作中应用； 将工作中遇到的问题拿出来研 学习型组 行动学习法 教企业如何制定学习后的行动方案。 究和解决，从而使员工实现理论和实践的有机结合，使他 织建设 （知行合一）教企业如何制定工作中遇到问题的研究方案 20000 们不断成长。 。