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1)BOM设置
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按BOM结构和物料顺序两个维度的需求反查;;锁单操作---案例介绍
A公司是生产服装企业,严格按单生产,接到客户的采购订单(客户PO)后录入销售订单(SO),在SO上面要指明对应的客户PO,采购原材料时向供应商下采购订单,采购订单上面要指明客户PO,供应商送货时,送货单上也要指明客户PO,同时在每一匹布上面都贴有标签指明客户PO。生产订单上面也有客户PO,所以生产领料时只领对应PO的原材料。
;自制件替代---案例描述
某企业生产汽车零部件,主要客户是十几个整车厂,生产环境是ETO,整车厂在上新项目前会把相关的零部件设计图纸直接给供应商,供应商只要按图纸进行试制,然后批量生产。由于不同整车厂家的零部件规格不同,因此不存在通用性,但同一整车厂的同一车型之间(同一车型升级系列)的零部件仍存在可替代的情况。由于某一车型的停产导致A企业会积压一些成成品以及半成品,生产计划员在编制计划的时候,需要知道本企业仓库中有那些呆滞物料,并计量利用这些物料重新投入生产,以逐步削减库存。;车间管理部分的总体概述;生产任务管理模块新增功能列表 ;V10.2生产任务管理新增功能—任务单增加确认状态;V10.2生产任务管理新增功能—产品改制;V10.2生产任务管理新增功能—产品改制图例;V10.2??产任务管理新增功能—模拟发料应用场景举例;V10.2生产任务管理新增功能—模拟发料功能描述;V10.2生产任务管理新增功能—模拟发料过滤界面
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