采购模式-精品课件.pptxVIP

第一节 集中采购和分散采购一.集中采购集中采购： 企业在核心管理层建立专门的采购部门，把采购工作集中到该部门管理，统一组织企业的采购进货业务。采购人：1）集体范围实施的采购活动；2）跨国公司的采购；3）连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。集中采购的组织结构 董 事 会 公司采购 公司职员 部 门 A生产/市场/营销 部 门 B生产/市场/营销 部 门 C生产/市场/营销第一节 集中采购和分散采购集中采购的优势：1）有利于获得规模优势，降低采购成本；2）有利于稳定和供应商的关系，取得其支持与合作3）通常采取集体决策的方式，可以遏制腐败；4）有利于发挥采购专长，提高工作效率；5）有利于实现物品标准化；6）减少了重复作业；7）有利于供应商管理。采购对象：1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品；3）容易出问题的物品；4）最好是定期采购的物品。二.分散采购分散采购：将采购工作分散给各个需用部门自行办理，即由企业下属各单位实施满足自身需要的采购。采购人：1）二级法人单位、子公司、分厂、车间；2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购的情况；3）异国、异地供应的情况。采购对象：1）小批量、单件、价值低、总支出在产品费用中所占比重小的物品；2）分散采购优于集中采购的物品；3）市场资源有保证，易于送达，较少物