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销售员劳动热门合同样书 甲方：　　乙方：　　依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立合同本。　　第一条 聘任及工作范围　　(一) 甲方依照合同条款聘任乙方为 销售总监。　　(二) 工作责任及义务范围　　一、 基本职责：　　1.执行董事长决议，主持全面工作，决定组织体制和编制。　　2.制定和实施公司的年度工作计划、财务预算、利润分配及各项制度等。　　3.在董事长授权范围内，以公司代表的身份制定和签署协议、合同、合约等事宜。　　4.建立高效的组织和工作体制，决定高级人员的任免、报酬、奖惩。　　5.决定对成绩显著的员工予以降职、调资和晋级，对违纪员工的处分和辞退。　　6.监督和健全财务管理，搞好开源节流，保证现有资产的保值和增值　　7.建立企业文化，灌输经营理念，创造一只观念统一，能打硬仗的精英团队　　8.组织实施公司的新上项目，收集市场信息，参与产品设计，代表公司组织相关人员，启动市场商战　　9.具体主管业务部、促销部、培训部、市场部、人事部，(不包括财务部，生产部，物流部)做到对客户反应越来越快.　　二、业务职责　　1.制定公司的营销战略、市场定位、价格定位、销售模式和方法　　2.负责重大促销活动的总体指挥和现场指导　　3.对公司的营销计划、业务进行审查，及时调整营销策略，确保公司的营销目标和计划　　4.根据市场及理论加实际情况制定各种营销价格和策略　　5.重大营销合同的谈判、修订、签订　　6.主持制定、修订个部门主管的工作程序和公司的规章制度，经董事会批准施行　　7.制定所有营销、业务人员的专业培训计划并协助培训部实施　　8.建立公司的组织、细节市场，建立、拓展调整营销网络　　9.负责下达年度的工作目标____市场营销预算，并随时监督和有效控制　　10.不定期拜访重点大客户，及时了解和处理重点大客户的投诉和问题　　11.代表公司与政府部门的联络　　三、管理职责　　1.组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整，并通知人力资源部　　2.招聘或任免：　　A用人需求①提出直接下级岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，提交确认　　②确认直接下级岗位的用人需求(含岗位职责和任职资格) B面试①对直接下级的面试　　②对直接下属的直接下属的岗位复试，并确定　　③参与面试公司的重要人员(主管级以上的面试)　　C有权对不合格的员工进行处理，并提交给人力资源部　　3.培训　　①对直接下级提出的培训计划和确认　　②确认下级提出的培训计划，提交人力资源部　　4.绩效考评　　提出下级的绩效考评原则并进行考评，将重要数据提交给上级　　5.沟通与命令　　①汇总工作，报告上级，并将上级信息传达直接下级　　②确定书面式工作通报制度，并对书面报表考核、评估、 监督、指正③将公司的政策、原则、策略、方法等命令下级落实，实施并监督　　6.激励方法与制度　　确立所有销售业务人员的激励方法与制度，并快速，准确地实施　　7.经费审核与控制　　①依据财务制度，审批下级部门的各项花费，并签字确认　　②监督并控制下级部门的费用支出　　8.工作报告　　定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告　　9.领导能力　　①指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作　　②有办法提升下级的工作效果和工作效率　　③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景制定日期 ：________年____月____日　　任职人(签字) ：　　法人代表(签字)：　　第二条 基本工资及提成　　(一)乙方基本底薪为元，津贴为1000，补助为1000，合计4000元由甲方于次月____日发放;三个月后，乙方基本底薪降为1320元，津贴降为500，补助降为500，合计2320元由甲方于次月____日发放。　　(二)乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的1% ，公司总销售额回款的1 % ，由甲方于次月____日发放.　　第三条 业务及其他费用　　(一)乙方所有业务方面的费用均可实报实销，包括车费、出差费、应酬费、回扣费、礼品费、公关费等，可每周报销1到2次.　　(二)乙方所有职责方面费用均可实报实销，包括员工培训费、激励员工费用。奖励金钱费用、促销物品费用，办公文具费用等.　　第四条 工作时间及公假　　(一)乙方的正常工作时间为8小时，每周工作不超过48个小时，可以依据业务要求调整工作时间　　(二)乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、有薪假期，甲方如要求乙方在法定假日工作，在乙方同意后，须安排乙方相应时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费用