混凝土企业管理制度.docxVIP

混凝土企业管理制度 混凝土企业管理制度 混凝土企业管理制度 商品混凝土公司管理制度 1、目的 为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，踊跃推进公司混凝土家产的稳固、连续发展，增强公司活力、增强内容管理、提升经济效 益、保证法人财产保值增值目标，服务于公司公司，严格恪守《 XX 公司职工行为规范》、《XX 公司公司管理制度》，依照《XX 公司管理制度纲领》 的规定，联合本部门（单位）工作职能，特拟订本制度。 2、合用范围 本制度合用于商品混凝土公司各部门 3、工作范围 在公司公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设施、经营及安全的管理。 4、工作性质 肩负商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资本管理。 5、管理制度 混凝土的销售管理制度。 作好市场远景的掌握和展望，对混凝土市场量的销售进行评估。 增强销售管理过程中的时间管理、业务管理， ，奇妙确立招标价。 做好合同管理和合同风险躲避，做到合同的用词正确，表达清楚，商定明确，防止产生歧义。 认识客户有关信息， 成立客户档案和资信管理， 做到以质取胜， 以诚守信。 实时向主管领导反应和报告最新的混凝土市场动向及远景。 1 签署合同前组织有关人员对两方预签合同内容进行评审，对合同的可行 性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织， 按以下标准构成评审团： 合同标价在 50 万元之内的，由公司内各生产部门进行评审。