广告公司业务提成方案.pdfVIP

业 务 员 薪 资 管 理 制 度 业 务 员 薪 资 管 理 制 度 为了更好地树立公司的形象， 促进公司各项业务的顺利发展， 以及加强对市场推广人 员的有效管理，特制订以下管理规定 : 第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第五章 业务提成发放形式 第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假 条。 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证 复印件，个人简历。 2. 业务员到岗后， 每个业务员需通过基本培训， 充份熟悉公司业务。 每天最少完成 15 个电话拜访和 2 个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务， 公司对新业务员采取底薪工资发放制度， 鼓励 业务员大胆拓展业务范围。 4. 新业务员试用期一般为 2 个月， 公司将根据实际情况从业务员的责任心， 业务能 力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务 员 2 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。 （对责任心强但业务能力弱者公司将适 当放宽条件） 5. 新业务员试用期第一个月无任务底薪 2800 元，第二个月最少完成 1 个公司派单， 二 个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工， 如不能完成任务推迟转正时间。 二、正式期业务员管理条件 1．正式业务员工资 =底薪 3000 元+提成 第 1 页 共 4 页 业 务 员 薪 资 管 理 制 度 2 ．公司自有媒体提成计算方法 提成金额 = （广告合同金额—发票税金—客户公关费） * 提成基数为 3%，同时提成基 数按工作内容，上浮下调标准如下： A）新建牌 1 个月内签单，则提成基数上浮 1%； B）新建牌 2 个月内签单，则提成基数上浮 0.5% C）新建牌 3 个月内签单，则提成基数不变 D）新建牌 4 个月内签单，则提成基数下调 0.5% E）新建牌 5 个月内签单，则提成基数下调 1% F）广告合同实际结算价格超出公司定价的 20%，则提成基数上浮 0.1% G）广告合同实际结算价格超出公司定价的 30%，则提成基数上浮 0.5% H）广告合同实际结算价格超出公司定价的 40%，则提成基数上浮 1% 经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成一半 . 其 中提成核算的基数是公司实收销售金额。 3. 公司委派单，业务员协助完成、跟进，提成基数为 1%。 4. 对外合作媒体提成计算方法：提成金额 =公司利润 * 提成基数为 10% 三、销售主管管理条件 销售主管必须具备以下三条要求： 1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。 2、自身业务能力强，并能积极协助团队