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广告公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事气在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员 的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 人员选聘：部门负贵人提出要求 公司分管负责人签批 总经理 签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格 及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后 签正式合同 人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公 用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 I公司分管负I 隶属专业部门综合素质考评责人决定惩 罚结果报财务 部执行 隶属专业部门综合素质考评 责人决定惩 罚 结果报财务 部执行 培训工作：知人资部公司基本情况及日常管理制度培训 统一由人资部 b、专业部门岗位培训 b、专业部门岗位培训 国家要求的培训及学习 第二条行政管理流程 行政工作根据公司规模拟定五项常规工作晉理流程，如下: 固定资产管理流程：每季度第一个月的5日前编写固定资产需求 计划，提交总