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工程项目目标责任书 1、工程项目目标责任书 公司委派 xx 同志担任 xx 工程第 xx 合同段项目经理、 xx 同志担任生产副经理、 xx 同志 担任机械副经理、 xx 同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益， 激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务： xx 工程第 xx 合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交 2 处、 分离式立交 7 处、通道 9 处、涵洞 4 道、大桥 1 座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标 准工资的 50 ％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的 10%作为风险工资。 三、岗位编制：项目经理 1 人、生产副经理 1 人、机械副经理 1 人、项目总工 1 人、主 管级 8 人、工程师 8 人、员级岗位 8 人。 四、责任指标： 1。经济目标：项目利润基本目标 xx%，争取目标 xx ％。 2 。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。 3。项目工期：在业主规定的 合同工期内完成工程项目。 4 。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、 人员调配、 设备租赁与调配、 设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的 行为。 5 。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐， 施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6 。工作纪律及综合治理目标： 项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定， 各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利： 1。项目部不超过 10 万元的资金支付； 2 。购买不超过 2 万元的计量器具、小型机具、备品备件； 3 。购买不超过 10 万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石） ； 4 。购买不超过 10 万元的燃油； 5 。其他不超过 5 万元原辅料的购买； 6 。不超过 10 万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现办法： 项目班子成员实际风险工资 =标准工资× 50%×项目工期（月数） ×目标责任考核系数× 岗位季度绩效考核系数最小值 项目部负责人级岗位实际风险工资 =标准工资× 10%×项目工期（月数） ×目标责任考核 系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后， 经济指标未达到基本目标的， 目标责任考核系数为 K=0；经济 指标超过基本目标的，则 K=1+ （实际利润－基本目标） / （争取利润－基本目标） ，K最 大值为 2 。 2 。项目质量指标没达到： K=0。 3 。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期 1 个月 以上，工期超过半年以上项目延期 2 个月以上），K 值减 0。2。 4 。项目管理指标没达到：根据事件严重程度， K 值减 0。2～0 。5 。 5 。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡， K 值减 0 。5；导致人员重伤或财产重大损失， K 值减 0 。2。 6 。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况， K 值减 0。2～0 。5 ；项