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IT项目管理中影响因素分析与对策 摘要：近年来，随着信息技术的飞速发展和应用，IT在越来越多的行业中得以应用，并发挥了巨大的作用，取得了良好的效果IT项目管理是结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，对于IT行业的有序应用和发展有重要的作用本文对项目管理进行介绍，然后分析IT项目管理的现状和问题以及影响因素，并针对性的提出对策，以促进IT项目管理的发展 关键词：IT行业；项目管理；影响因素；分析与对策 IT指的是互联网技术，其是基于计算机技术发展起来的一种高效的信息传输与连接技术目前，IT的应用与发展已经深入了生活的方方面面，极大地促进了社会的进步IT的应用可以有效减少人员的参与，降低沟通与连接的成本，已经成为当今社会不可或缺的重要技术之一项目管理是对资金、时间、人力资源等进行科学合理的综合管理，结合IT的特点应用项目管理就是IT的项目管理，其可以有效提升IT的应用效率但是在实际的应用中，IT项目管理存在着诸多的影响因素，已经成为限制IT技术应用与发展的掣肘之一如何提升IT项目管理的效率，促进行业的发展与进步，是当前需要解决的问题之一 一、项目管理概念介绍 项目管理就是利用当前可利用的有限资源，在目标时间内为了达到预期成绩运用相关的知识与技能，组织人员与团队进行解决处理的一次性工作随着IT的大规模应用，IT项目管理被更多人关注和研究PMBOK是目前应用最为广泛的，专业的项目管理知识体系，是由PMI团队开发的PMBOK按照工作的过程将项目管理分为了五个阶段的内容，分别是计划阶段、启动阶段、执行阶段、控制阶段以及收尾阶段，按照项目管理涉及的核心知识又将其分为了四个管理领域，分别是时间管理知识领域、范围管理知识领域、质量管理知识领域已经成本管理知识领域除核心知识之外，PMBOK还对项目管理的辅助知识领域进行了划分，分别是风险控制知识领域、人力资源知识领域、采购管理知识领域以及有效沟通知识领域将项目管理与IT进行结合就是IT项目管理，在近年来受到了广泛的关注和发展 二、我国IT项目管理的现状与问题 （一）我国IT项目管理的现状在IT发展和应用的初期，我国企业对于IT项目管理并不重视，其更多的只是单纯的应用，由此造成了时间成本以及人力成本的极大浪费，一定程度上制约了IT的应用和发展随着信息技术的革命，IT在企业中越来越深化的应用，尤其是在金融行业以及企业影响中，IT项目管理越来越显得有必要，并逐渐得到了发展但是由于时间较短，目前在行业内还缺乏综合性的专业人才，在IT项目管理的实际应用中还存在许多问题和影响因素，需要相关的人员进行解决目前在IT项目管理的五个阶段、四个核心内容与四个辅助内容中，能一以贯之全面控制做好的企业非常少，但是随着IT项目管理越来越显示出其优势以及技术的革新，IT项目管理的发展也越来越受到重视（二）我国IT项目管理存在的问题１.在软件市场方面和客户需求方面信息产业是近年来发展最为迅速的产业，也是利润率较高的企业近年来，越来越多的企业与人员进入了信息产业之中，信息产业中软件是基础的应用终端，占有极其重要的位置随着软件从事人员与开发企业的增多，技术革新的速度越来越快，软件市场的竞争愈发激烈，软件发展的方向也越来越多样化与不可预测除此之外，软件的盗版、破解、侵权等违法现象层出不穷，但是由于监管的困难与缺失，造成了市场秩序的混乱与复杂客户的需求时另外一个重要的问题，随着IT的发展与深化应用，越来越多的行业开始应用IT技术，行业的涌入造成了客户需求的多样化，同时也带来了变化性和更强的不确定性客户对于软件的需求是基于自身的需要以及实际的应用需要，因此，IT企业在进行软件设计时要与客户进行充分地沟通，了解客户的实际需要，针对性地进行设计与定制２.在人力资源方面在IT行业中缺乏的不是IT人才，而是专业的项目管理人才，尤其缺既懂IT技术又懂项目管理的综合人才经过我国高校多年的培养，目前我国每年毕业的IT技术人才已经出现了饱和的现象，但是在IT行业中从事项目管理的人才却非常匮乏据调查显示，我国从事IT项目管理的项目经理大部分都是技术出身，其特点决定了他们能够有效对IT技术进行管控，但是由于缺乏专业的项目管理知识，在团队建设、风险控制以及综合统筹等方面难以做到有效把控，尤其是一些涉及金融、经济以及营销等需求的企业中，难以发挥出IT项目管理的优势目前，综合人才的缺乏已经成为一个较为突出的问题３.企业内部的管理控制方面传统的企业中组织结构以及工作流程都较为复杂，难以适应时代的发展以及市场的急速变化，尤其是在IT行业中，技术更新换代快，应用环境日新月异，这样富于变化的特点对企业的组织结构与工作流程提出了新的挑战也因此，当企业发展到一定的程度后，对组织结构与工作流程进行