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仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码， 并通知有 关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、 鞋业部和服装部通知 厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放， 存货以成品区、 辅料 区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得 出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货， 对存货六大区域各指派 1 人担任 组长， 2 人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外 4 名员工 组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部， 财务部组织公司人员组成抽盘小组， 以 2 人为 1 组对各大区域进行抽盘 工作 。抽盘人员从实物中抽取 20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取 30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的 50% 。发现差异由仓库主 管重新盘点更正初盘资料。差错率高于 1%，仓库主管对该区域货品进 行重新全盘。 经复盘通过的 《盘点单》由财务部审核， 并打印一式二份， 由仓库主管、财务主管签字，各持 1 份。 3、盘点后期工作 仓库管理员查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异 原因查找报告交仓库主管审核，财务主管复核上交总经理审批后。 财务 部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次， 时间为月末最后 2 天。头天下午开始 至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责， 货品磅码、单位必须规范统一； 名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不 允许重盘和漏盘。 由于人为过失造成盘点数据不真实， 责任人要负过失 责任。 ， 在仓库管理流程中 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要 求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 1015811525