绿洲建筑工程进度控制措施及案例.docxVIP

精选文档 精选文档 螄 羃蒁 莃肄 肈蒅 螄蚈 莄蝿 袁蚃 螇莅 袄衿 螅芁 薂节 袀芅 羄袇 袁蕿 羀袂 薈膅 肄肈 节膂 蚂蚅 莇膅 莈荿 螃蒀 膀芄 莀肅 蒈薀 膄羂 袂袃 腿羅 薇薇 薅芀 莀蒂 羈袆 蚇螈 蚂螂 肂肁 蚇螆 螇罿 肃肀 蒀羄 螀蚆 袇羆 蒄蚂 芁薃 葿薆 羇膈 袄袀 虿膃 芇薆 羇葿 羁蒃 莁螂 肆蒆 肇蚀 莂螁 衿薅 聿莆 膇薇 螃聿 薁膄 袈芆PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 绿洲建筑工程进度控制举措与事例 为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，一定对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都一定环绕计划所确立的目标来进行施工，以便整个施工过程可以保拥井井有条的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就一定经过控制来保证计划系统的正常工作状态，保证在合同规定的日期内达成任务。 一、目标： 保证在合同规定的日期内达成任务，力求提早完工。 二、进度控制的方法 在施工一幢高商住综合楼时，先按其施工总进度进行详细任务分解，主要按以下内容分： 按施工阶段分解，突出控制节点（将其分为基础、预售及交托节点、裙楼主体，主楼主体、装修安装工程施工及 室外工程施工等节点）。控制点，在不一样施工阶段确立要点 控制对象，达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解， 明确分部目标。以总进度计划为依照，明确各个单位的分包 目标，以分头实现各自的分部目标保证总目标的实现。 （明 确各单位的施工任务， 与交接处细部办理， 确立其施工地区， 防止后续工程施工出现推委现场） 3.按专业工种分解，确立 交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平 1 衡，并重申互相间连接配合，确立互相交接的日期，增强工 期的严肃性，保证各项工序不造成延迟。（因为本工程采纳施工总承包，分包单位为：门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装修单、电梯安装单位）在施工以前，要求各单位报送 详尽的进度计划及需要在特准时段其余单位亲密配合的有关要求报送到工程部，做好此后交接工作的系统安排。 例:外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或有关负责人进行专项交流，详尽认识各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行丈量，依据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开有关会 议，认识明确总包与分包单位的交接施工细部办理，落实详细责任单位并规定详细落及时间。如，窗洞口的抹灰沙浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。时期，门窗安装单位应提早见告需预留的后期注胶空隙的各样尺寸。补缝施工应填补密实，注胶应平均饱满，并应当与各层粘接坚固，内外窗框使用注胶资料应切合规定，不得私自改动。在采纳以上举措后，明确了各单位的任务，增强了施工单位之间的交流，除去了各单位之间的交接交错施工影响，进而保障了分部工程及后续工程施工进度。 2 三、增强进度计划管理 工程动工前，一定严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其能否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行仔细仔细论证，对照施工单位计划与企业总进度计划，修正不合理之处，保证企业整体计划。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出详细的工程施工计划履行过程，并对其科学性、可行性进行仔细的斟酌，（各季度中，主体进度不一，冬天、雨季及夏天施工进度各不同样，必需时，应采纳必定举措保证进度）。3.工程计划履行过程，如发现末能如期达成工程计划，一定及时检查剖析原由，立刻调整计划和采纳 挽救举措，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程，施工现场的条件和状况变化多端，要及时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担当，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（有些资料为甲方供给，这就一定要求施工单位提早报送资料需求计划，不然可能以致资料供给紧张，影响进度） 3 1坚持按期召动工程工协调会议， 听取对于工程施工进度 的问题的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对此中有关施工进度的老是，提出明确的计划调整建议，提早为下道工序施工，做好人力、物力和机械设施的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的要点项目、要点工序，主要领导和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。（在工程施工中，将重难点问题提早标示，及时报告