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构建公司文化有技巧，投资人 Sarah Haselkorn 教你 5 招 现在很多公司对什么是好的公司 文化“ ”有很多误解，他们认为允许员工上班运动或是给他们 发放免费午餐就是好的文化的象征。但其实并非仅仅是这样，虽然这些创意福利可以培养良 好的工作环境，但通常一个公司需要一套完整的公司文化。 你可以通过下面五件事建立一个更完整，更好的公司文化。 1 、雇佣合适的员工 人是公司最大的资源，如果你聘请到错误的人可能不利于你公司的发展。一个人如果不去做属于他 的工作必然是错误的，但如果你雇佣到的这个人并不合适，无论这个人怎样去努力工作，一样有很 大的危害。一些公司错误地认为，这就需要雇佣相同经历的人，但这些人最好是有不同的背景、天 赋和兴趣，一些公司相信这比一群志同道合的人更能创造价值。我公司为什么聘请我？因为我拥有 比他们更专业的技术，我也认同目标客户群应该是年轻的一代。在我们的团队里，我们每个人都能 带来不同的意见，但最终这些意见会汇集到一起为生产力而服务。因此，公司需要聘请的至少是和 自己志同道合的人。 2 、利用技术打破壁垒限制 好的创意可以来自任何地方，但诸如恐惧、害羞这类想法却不应该存在团队成员的脑子里，这些想 法会阻碍他们产生新的创意。作为公司的领导，你可以利用类似 Attentiv 这类软件来帮助那些内向 的人，让他们可以和其他人一样将自己最好的想法展示给团队的成员。或者是 Sqwiggle 软件，它 可以突破距离的限制，是一个特别适合远程团队使用的工具。可以利用这些软件克服构建公司文化 的障碍。 3 、支持失败 支持失败似乎有违常理。当你不希望你的员工总是是失败的时候，你就可以采用支持失败的方式带 走员工的恐惧心理，这样不只是员工获得成功，公司也有机会获得更好的成绩。想要项目和公司都 获得最大化的成功，通常需要一点点风险。 在我们公司，我们会和员工提前将风险沟通清楚，这样会在接下来的过程中尽力减轻这种风险，最 后我们能够一起做决定，我们也会共享我们的失败，一起学习总结经验教训。虽然支持失败看起来 有些不可思议，但这种方法可以极大程度地鼓舞员工。 4 、适当的使用津贴福利这种信号 你的利益要与你想创建的文化相匹配。有的领导可能会说，我们的员工都非常努力的工作，以致他 们没有时间去吃饭，所以我们为他们提供午饭。或者说，我们会让员工自己决定自己的工作时间， 我们是弹性工作时间。还有一些公司当员工提出有创造性的想法的时候，他们会提供现实的奖励。 这些都是构建公司文化的好方法，这种措施可以让员工保持开心的工作心情，从而创造更多的价值 。 5 、不要让职称限制了员工积极性 大多数公司如果没有明确员工在公司的角色可能就无法正常运行。但是这并不意味着这些员工要被 这些角色限制住，特别是如果他们能够提供其他领域更多的有创造性的想法。譬如你应该听听你的 销售工程师关于营销的看法，尽管他们不是专业的营销人员；你也可以让你的会计们发表他们关于 产品的看法，尽管他们平时是和数字打交道。 Gaming-company Valve 公司就是这样做的。该公司没有一套完整的员工角色分配和任何的官方职 称说明。相反，公司员工的角色是由他们所从事的项目决定的。 在早期，一个公司的文化通常是自上而下形成的。但随着公司规模的不断扩大，文化变得开始从下 往上形成。你可以花时间利用这五个建议去组织你的公司文化，以此来促进你的增长。从现在开始 ，让你的员工文化不再仅仅是一个词汇，让它成为公司生产力的源泉。 作者 @Chynna 文章来源 @36 氪 原文链接： 版权声明：若该文章涉及版权问题，请联系我们主编， QQ ：419297645 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台