描写销售经理个人工作报告.pdfVIP

描写销售经理个人工作报告 我们将以更加饱满的精神去应对，现将全年来从事销售工作的心 得和感受总结，下面是小编给大家带来的公司销售经理个人工作报告 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司销售经理个人工作报告 1 尊敬的各位领导： 一、思想及学习 在总、总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建， 给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、 平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共 同学习 11 次，各课长以上管理人员培训 5 次，配合现场管理人员对下 培训 6 次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。 二、履职情景 （一）销售 上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加 班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售万元， 情人节和元宵节一天最高销售万元。对于越来越严峻的市场形势，我 借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3 天销售近万元。情人节我 们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售余 元。 除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活 动，取得了不错的销售。x 家电城举办大型促销活动，连锁公司领导进 取为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工进取配合此次外卖活 动，四天销售余元。近 2 个月，受到金鼎一楼南门关掉因素影响，超 市的销售不近人意，为了争取客源我带领超市各柜组员工每一天利用 兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，进取组织人员外出进 行销售工作， 第 1 页 （二）商品管理 1、每一天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜 、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分 片包干，每一天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发 现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我十分重视 ，经过审查找出自身存在的不足，并使个人工作能够得到提升，与此 同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查 商品质量、标识标签 1000 余次，对发现的问题督促柜组及时整改并进 行了复核。 2、为了使超市布局更加合理，与总、总和总多次沟通确定了非食 区调整方案，5 月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了 布局调整。6 月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间 ，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道维修 更换，进取与后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓 慢，但在总、总、总多次现场指导及李海存总监支持下，由后勤与后 勤共同配合，加班加点对超外及店内后续工作紧张开展，现工作已经 完结，面点区已开始经营，超外各商户已有 4 家开始经营，在此我也 要再次感激各位领导对我工作的支持，如果没有领导的重视，以上的 困难也不会如此快的解决。 3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数 据，合理控制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系 退货；每一天查看商品报表，对有效商品，进行科学订货；以提高库 存周转。 4、新品的引进。针对超市针织品的品类一向不丰富的情景，为了 丰富超市商品的品类，我与采购部沟通，增加了散装内裤、泳衣、丝 袜和裤袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具 2 个品类， 既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。 （三）团购开展。进入2014 年，我们仍然十分重视联系团购，上 半年合计团购金额近万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合 计金额近万元。 （四）现场管理 第 2 页 1、所有管理人员打破以往部门管理制式，进行分片管理，打破常 规，将各位管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。 2、卫生检查 根据公司要求每一天对店内卫生进行三三制，柜组、生鲜区每周 卫生抽查，确保食品及环境卫生。 3、活跃职工生活 为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进行外出踏青旅 游以及节目表演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。 （五）安全管理 安全工作一向是职责重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，如 果出现问题，损失将是无法估量的。