中铁十四局一公司工程项目施工方案预控管理暂行办法.pdfVIP

中铁十四局集团第一工程发展有限公司 工程项目施工方案预控管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目施工组织管理，完善施工方案预控机制， 确保实现在建工程项目工期、质量、安全、效益目标，根据国家有关 工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条 施工方案预控是指实施性施工组织设计编制阶段对工程 项目人力、机械、材料等施工资源和生产要素的合理组合及对施工过 程中可能出现的工期、技术、质量、安全等问题进行有效预先策划和 控制的过程。 第三条 施工方案的预控管理，应当遵循“领导负责，分工落实； 满足合同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监督，有序可控” 的原则组织实施。 第四条 施工方案预控管理分级管理。 第五条 工程管理部门是工程项目施工方案预控管理工作的主管 部门。其主要职责：负责本单位重难点工程的实施性施工组织设计审 查，负责协调组织本单位在建项目施工方案预控管理工作，参与本单 位重难点工程项目施工现场勘察、施工方案编制等工作。 机关相关部门根据自己的职责，协助领导做好施工方案预控的相 关工作。 1 第六条 公司总经理、分管施工的副总经理、总工程师是方案预 控工作的主要负责人，在工程项目中标后，必须亲自组织内部专家、 相关技术人员进行现场勘察，复核设计文件，主持编制实施性施工方 案，并对方案的技术可行性、经济合理性与安全可靠性负总责。 第七条 项目经理（指挥长）必须亲自参与现场勘察、设计文件 审核和施工方案的编制，按照合同要求和施组设计，保证施工人员、 机械设备按时进场，做好工程材料供应和前期施工准备，对施工方案 的实施负主要责任。 第八条 项目总工程师必须亲自参与现场勘察、设计文件审核和 施工方案的编制工作，并对施工方案中的技术问题负主要责任。 第二章 施工方案预控内容与要求 第九条 工程项目管理组织机构。应根据项目的工程规模、结构 特点和复杂程度，依据集团公司有关规定组建项目管理机构，制定相 应的岗位责任制和工程项目技术管理办法, 确定施工管理目标、确定 施工工艺及技术方案（或组织专家论证的意向或方案）、确定周转材 料及设备投入、确定项目部管理要点；项目经理等重要岗位人员必须 按施工合同承诺及时到位，并严格履行岗位职责。 第十条 工程项目管理责任目标。工程项目中标后，施工方案预 控管理责任人应带领有关人员尽快进驻现场，在充分调查研究的基础 上，根据施工合同要求与现场实际情况，制定项目总体工作责任目标； 其内容要满足施工企业与建设单位签订的施工合同和集团公司有 规定。 2 第十一条 设计图纸的审核 1. 工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员根据现场踏 勘所掌握的资料对施工图纸、设计文件进行详细审核。其主要内容为： 施工图纸及说明资料是否齐全、明确；是否符合现场地形、地质情况； 图纸所标注的结构尺寸、标高及坐标有无矛盾、遗漏；建筑结构与设 备安装之间有无重大矛盾，有无特殊材料（包括新材料）要求，其品 种、规格、数量能否满足需要，复核详细工程数量汇总表及安装设备 清单，看分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误，所需的标准图、定 型图、参考图有无过时作废情况等。 2. 设计方技术交底前，各分管工点工程师（技术员）应将图纸 审核结果以文字形式汇总报技术科长审核。然后由项目总工程师组织 相关人员对审核出的问题进行会审，提出改进意见。图纸会审过程要 详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及 业主。 3. 设计单位及业主下达的补充文件、认可和明确的交底、答疑 等作为图纸会审纪要的补充文件，对修改过的图纸要做相应标识。 4. 施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际情况不符，施工 条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及有好的方 案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。对所有设计变更资 料包括设计变更通知、变更设计图等都要有审核文字记录，归入技术 档案，并做为施工和施工结算依据。 第十二条 优化设计、工程数量足量进蓝图工作