采购目标管理表.DOCVIP

采购目标管理表 目标（项目及数值） 重要性 （%） 工作计划 时　间 工作进度（%） 月 月 月 月 降低采购成本5%～10% 35 1．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计　划 　 　 　 　 实　绩 　 　 　 　 提高交货日期准确率至95% 25 1. 加强厂商辅导 2. 严格厂商评鉴与奖惩 3. 把握采购前置期 计　划 　 　 　 　 实　绩 　 　 　 　 每月开发新供应商5家 20 1. 了解专业期刊资讯 2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计　划 　 　 　 　 实　绩 　 　 　 　 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议 2. 审核订购单 3. 定期追踪生产变更状况 计　划 　 　 　 　 实　绩 　 　 　 　 提高办事效率，简化工作流程 5 1. 检讨电话订货的可行性 2. 扩大小量采购 3. 借助计算机处理 计　划 　 　 　 　 实　绩 　 　 　 　 主管 填卡人