业务多元化财务管理模式研究.docVIP

业务多元化财务管理模式研究 摘要：随着我国市场经济不断发展，我国市场中通过联合、重组、并购等业务多元化集团公司数量也不断增多，并且初步行成一批规模大、实力强的大型企业集团，涉及各个行业和经济类型，不断的发挥着大型集团公司的资源优势和整合效益。但是也因此加大了集团公司财务管理难度。基于此，本文重点分析当今业务多元化集团公司财务管理模式存在的常见问题，并提出均衡型的财务管理模式，旨在推动集团公司全业务发展。 关键词：业务多元化；集团公司；财务管理模式；问题 随着我国市场经济不断发展，当今大型集团公司都在不断加强财务改革工作，以KPI考核、经营财务风险控制为核心开展财务管理工作，这样才能够发挥财务管理的核心功能。从当今集团公司总体发展特点来看，集团公司具有层级相对较多、结构复杂、管理难度大等特点，作为集团企业发展的命脉，财务管理维度、跨度更广，针对财务管理工作提出了更高的挑战。如果财务工作存在漏洞，对整个集团都是毁灭性打击，如我国巨人集团、广东信托投资公司在财务管理中的风险性非常大，从而造成财务失控，最终造成整个集团破产。因此，如何构建集团企业最佳财务管理模式，实现集团公司财权划分，是当今集团公司重点关注的问题。而平衡化财务管理模式可以有效降低集团企业的财务风险，避免出现业务“瘸腿”问题，保持整个集团平稳发展。 一、简述业务多元化集团公司财务管理