海尔人单合一模式培训课件.pdfVIP

海尔： “人单合一 ”模式 文/张瑞敏，海尔集团董事局主席兼首席执行官 2000 年左右，我在稻盛和夫先生的京瓷公司参观， 发现他们在 推行 MMC 方法。MMC 是指微型公司， 把每个很小的班组变成一个 小公司，充分发挥每个员工的作用。 美国的全食超市为了发挥员工的 积极性，也是将原来的经营单元门店变为一个门店有 8 个经营单元， 即利润中心。 我在多年的企业管理中也体会到： 企业资产表中的有形资产都不能增 值，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。 如果把人力变成 资源而不是负债，企业一定会充满活力。而凡是能够永续经营、充满 活力的企业，都会注重发挥人的积极性，而非只重视规章制度。 每个员工都是 CEO 创业初期， 我们把抓质量放在第一位。 当时为了扭转