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金融员工述职报告 领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，通过述职报告的形式 向广大群众汇报履行岗位职 责的情况，让群众进行审查和评议，这是 领导干部接受群众监督、倾听群众意见的有效方式 ，有助于密切干部 群众的关系，克服官僚主义作风，今天小编在这给大家整理了一些金 融类述职报告，就让我们一起来看看吧! 金融员工述职报告 1 各级评委： 我从事经济金融工作 21 年，在曾任主任、人事科副科长、副长， 现任党委书记兼主持工作副长 (副处级)，年5 月取得经济师职称。在 任职期间，本人励精图治，勇于开拓，牢固确立了一个经营理念 (利润 化)，二个战略(增总量，优结构，降成本，提效益 ;巩固农村阵地，主 攻城市市场)三个经营目标并重 (负债管理目标、资产管理目标、经营 效益目标)，取得了较大的成绩。年被中国金融委评为全国金融系统文 明优质服务标兵;荣获了年-年区分自治区级先进个人 ;并评为年-年度 分优秀共产党员;荣获了中国农业银年-年度法制宣传教育先进个人;年 荣获全国金融工委“全国金融系统五一劳动奖章”称号。 根据任职条件，申报高级经济师任职资格，现将任职以来的情况 作如下汇报，请评审。 一、调整优化信贷结构，支持“两高一优”农业发展。 主持信贷工作期间，针对信贷投向、产业结构不合理的地方，提 出了 “调整优化信贷结构，支持发展优质高效农业，争取规模效应， 促进多种经营”的发展战略，确立把支持的重点放在产品 “优、新、 硬”上，突出 “五项支持”、重在 “三项提高”，实现了 “三大转变 ”。 二、强化信贷管理，提高信贷资产质量。 针对不良贷款占比呈上升态势自 98 年起，提出 “对全部信贷资产 进监控，对有风险信贷资产综合治理”的主张。具体组织开展了 “一 第 1 页 个坚持、二个制定”，实施 “三大策略”，运用 “四攻”、 “五法” 战略战术，开展“六建立”活动收到良好效应。 三、加大市场和客户的拓展力度，突出重点狠抓存款。 在任职期间，人七次下调存贷款利率，加之国家拉动内需，刺激 消费，棉花市场又出现疲软，国有企业亏损较多，给组织存款工作带 来了一定困难。为了能够在竞争中求发展，提出 “找准突破口，寻找 着力点，全方位开拓存款的渠道和空间”，从组织机构、人事制度和 收入分配制度改革入手，实施全员大营销战略，推网点规划化服务管 理，制定资金组织工作 “十大标准”开展争创 “四个一流”、 “四讲 一服务”等活动，具体从拓展服务领域、拓宽服务种类、开拓业务范 围(中间业务)创新营销体制，健全营销机制，完善服务功能入手，在 公关、机制、管理、宣传等方面推出八项举措。 四、组织开展会计基础工作规范化和创建会计工作 “三铁”单位 活动。年由牵头，组织开展了升级活动，为此提出了 “规范管理，从 严要求，对全辖会计出纳人员从质上进提炼”的主张，制定和完善了 “会计出纳工作质量考核标准”， “会计人员违章操作处罚规定”， “坐班主任职责”等制度，负责了此次活动全过程的领导，组织、安 排。整个活动中全实现 “三无”——无事故案件，无违章操作，无资 金损失。年经总验收确认会计工作二级单位和会计工作 “三铁”单位 。 五、加强综合管理，提高经营管理水平和经济效益。任职期间重 点抓 “四率”，组织实施 “三提高，一降低，一控制”增收节支系统 工程。 提高资金利用率： (1)组织计划部门把握资金供应投向，搞好资金 灵活调度和运用。仅年全调出调入资金共计 33.6 亿，同比增加 11.6 亿，存款备付率比分降低 3.52 个百分点，全上存资金年均余额达 5.8 亿元，其中约期存款高达 5.2 亿元，就比上存临时存款多收入 230 万 元。 (2)加强对库存现金管理工作，年，库存现金日均余额均匀下降 147.9 万元。 (3)压缩非业务性费用支出。 (4)清算汇差资金，缩短资金 的在途时间。 提高贷款收息率的措施：一是严格贷款投向管理，调整优化信贷 客户结构，应用一系列信贷管理手段,确保新增贷款不出现风险 ;二是 第 2 页 实收息目标管理。促使贷款综合收息率由年的 66%上升到年 88.7%，表 内收息率由92.27%上升到 97.84%。 提高和拓展以中间业务为主的新