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三级医院专职秘书优化配置及管理探讨 摘要：文章从医院人力资源管理着手，以学科专职秘书为突破口，论述了设置学科专职秘书的必要性、相关医院学科秘书设置现状、学科秘书工作取得的成效，并就如何设置学科专职秘书、规划学科秘书的职业生涯、增强其组织归属感等方面进行了探讨，通过合理使用学科专职秘书弥补卫生人才紧缺问题，以期实现人力资源效用最大化。 关键词：三级医院;学科专职秘书;人力资源管理 学科是组成医院的基本元素，学科建设是现代医院发展的主要抓手。医院要想高质量、可持续发展，就必须重视内涵建设，充分利用人财物等一切资源，从构建现代医院管理制度、凝练学科方向、重视人才建设、培育科研创新点等方面着手，增强学科专业优势，努力提高学科建设水平。人力资源是学科建设的关键，如何从战略的角度对人力资源进行管理与配置，顺利实现组织目标，是人力资源管理的主要问题。本文就医院如何设置合理学科专职秘书，如何规划学科秘书的职业生涯，怎样增强其组织归属感等方面进行了分析论述，旨在为三级医院人力资源优化配置提供参考经验。 一、设置学科秘书的必要性 （一）医院层面。随着医改的纵深推进，现代医院管理制度构建、三级公立医院绩效考核等都对医院管理提出更高要求，要求发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理。如何顺利实现医院的转型发