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A号住所楼等 8项工程
绿色施工管理系统职责范围及责任制
编制单位:中煤建设公司工程有限公司大羊坊项目部
编制人:
审查人:
审批人:
编制时间:
2012年02月01日
0
绿色施工管理系统职责范围及责任制
组织管理
建设单位宏观控制,甲方代表为主要领导,总包单位项目经理过程控制,
监理工程师检查和监控实行过程, 形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形
成的管理网络。
构成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组,建设单位、监理单位、
施工单位主要负责人全员参加。
“绿色工地”创立领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创立详细分工
1
组长
边惠和
甲方代表
创立绿色工地总负责
2
副组长
吴希涛
总监
组织拟订各项举措并监察实行
3
副组长
张国彭
项目经理
全面贯彻与实行方案
4
成员
齐术京
生产经理
组织施工任务安排与检查
成员
盛永义
技术经理
进行方案的拟订和编写
5
成员
柴基斌
监理工程师
对实行过程进行监察检查
6
成员
巍威
监理工程师
对实行过程进行监察检查
成员
任寒冰
工长
施工任务安排与检查详细执行
5
成员
代富全
安全员
安全生产、文明施工监察检查
7
成员
张隆运
质量员
实行过程质量管理
9
成员
杨燕
核算员
成本核算和剖析
10
成员
杨萍
资料员
资料采集整理
11
成员
许国利
资料员
资料节俭管理
1
绿色施工管理系统岗位责任制
甲方代表:
本工地创立绿色文明工地的第一领导人。创立绿色工地的总负责。
总监理工程师:
组织建设单位、监理单位、施工单位结合拟订绿色施工方案。 拟订节俭举措,
并进行监察实行。
项目经理:
执行第一责任人的作用,对承包项目的节俭计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法例、 标准规范和其余要求,落实各项责任制度和操作
规程。
确立节俭目标和节俭管理组织, 明确职能分派和职权规定,主持工程项目节
约目标的查核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节俭要素的识
别、评论和控制策划,并落实负责部门。
按期召开项目经理部会议,部署落实节俭控制举措。
负责对分包队伍和供给商的评论和选择, 保证分包队伍和供给商切合节俭型工地
的标准要求。
实行组织对项目经理部的节俭计划进行评估, 并组织人员落实评估和内审中
提出的改良要乞降举措。
监理工程师:
依据拟订的施工方案,对实行过程进行监察检查。发现问题实时提出问题,
而且敦促整顿。
2
生产经理:
依据项目节俭计划组织有关管理人员拟订针对性的节俭技术举措, 并常常监
督检查。
负责对施工现场暂时设备的部署,对施工现场的暂时道路、围墙合理规划,
做到文明施工不铺张。
合理利用各样降耗装置,提升各样机械的使用率和瞒着率。
合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优。
提升施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正偏差。
负责对分包方合同履约的控制,负责向进场的分包进行总交底,安排专人对
分包施工进行监控。
实行现场管理标准化,采纳工具化防备,保证安全不浪费。
项目技术经理:
负责对已辨别浪费要素进行评论,确立浪费要素,并拟订控制举措、管理目
标和管理方案,组织编制节俭计划。
拟订资源管理、节能降本举措,负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方
原创力文档


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