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工程部内部管理制度 工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率, 并结合公司规章制度，特制订本管理制度。 2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以 及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。 2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报 相关领导和律师顾问审核。 3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪 乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2. 4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、 质检部门的配合协调工作。 2. 5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的 比对。 2. 6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。 2. 7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提 交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签 证、变更及办理竣工决算。 2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合 同及相关资料的文本管理，建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护 保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章 文件收发