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业绩考评控制产品成本论文 编者按：本文主要从作业成本控制的内涵；实施作业成本控制的作用进行论述。其中，主要包括：分析和管理，是作业成本控制的基本特征、应该认识和了解企业实际存在的各种本来意义上的作业、进一步分析成本动因，进而组成一系列作业中心、以作业中心作为责任中心，建立责任成本核算体系、建立以作业为中心的责任成本核算体系、建立业绩考评体系、有利于成本计算的精确化和科学化、有利于分清各作业中心的责任、有利于加强成本控制、有利于企业总目标的实现、有利于把企业全面经济核算引向深入、有利于打破集权型的经济管理体制等，具体请详见。 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面控制。我国近年来对成本控制的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本控制的内涵、作用及其现实意义。 一、作业成本控制的内涵 作业会计（Activity－BasedAccounting