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规模最大的 72 个创业失败案例（上） 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 —— 《安娜?卡列尼娜》 创业公司便是如此，成功者无非 创造或抓住了痛点，获得了融资，产品推出后受到了市场追捧，获“ 得成功，最后也许还会被高额收购。 ” 然而失败者就不一样了， CB Insights 从创业公司数据库中整理了迄今为止 72 家最大、代价最高的 “ 创业熄火案例 ”，他们起初都获得了相当规模的投资，最终却失败了，或是无法进入市场，或是在 投资无法成功退出：被迫变卖资产、收购价低于投资额等情况。这其中有不少失败案例是本世纪初 互联网泡沫破裂时和破裂后的事情，也有不少近期发生的，他们失败原因不尽相同。可谓 “以史 为镜，可以知兴替。 ” 尽管存在一些常见的创业失败原因：资金用得所剩无几而产品无起色，无法打造合适的商业模型、 获得持续而稳定的收入，产品不符合市场需求、缺乏竞争力。大多失败者还是有着不同的故事，少 数还有些不同寻常的原因，这里就不剧透。 本文介绍了获得投资超过 1 亿美元的 16 个创业失败案例 —— Solyndra 投资方： Redpoint Ventures ， US Venture Partners 失败原因： 太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸 索盈利的商业模式， Solyndra 这类小公司就更加难以生存了， 无法与获得国有银行大额低息贷款“ 、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战 ”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源 部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。 Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物（ CIGS ）技术打包出售 。 资料来源：路透社 维基百科 Webvan Group 投资方： Sequoia Capital ， Softbank Capital 失败原因： Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、 Benchmark 、软银、 高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里， Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配 套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。 1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单 亏损 130 美元。 2001 年 7 月， Webvan 倒闭， 2000 多名员工失业。 他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来“ 了最坏的结果。 ”证券分析师大卫 ?卡瑟曼（ David Kathman ）说， 公司扩张的很快，然而市场需求“ 跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和