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2019 年一建考试《管理》重要知识点总结
第一章 建设工程项目的组织与管理( 30 分)
第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务( 1 分)
1. 建设工程的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 。
2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 (讨论和定义项目做什么)
3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理的工作 仅限于 在项目的 实施阶
段 的工作,其 核心任务是目标控制 。
6. 建设工程管理工作是一种增值服务, 涉及 项目 全寿命周期 ,核心任务是为工程建设和使用增值 。
第一章 第 2 节 建设工程项目管理的目标与任务( 3 分)
1. 项目的 实施阶段 包括 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。
2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项
目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵是:子项目开始至项目完成(实施阶段) ,通过 项目策划 和 项目控制
以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4. 项目决策阶段的主要工作有: 编制项目建议书;编制可行性研究报告 ;
5. 项目管理的 核心任务 是 目标控制 ;业主方 的项目管理是 项目管理的 核心 。
6. 施工方的项目管理包括: 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方 的项目管理;
7. 施工总承包方的项目管理 不能包括工程总承包方 的项目管理。
8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是 对立统一 的关系。
10. 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方 =工程总承包方 =工程项目总承包方。
11. 项目各参与方 项目管理的目标和任务 :
业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方
⑴投资目标; ⑴成本目标; ⑴成本目标; ⑴成本目标; ⑴成本目标;
⑵进度目标; ⑵进度目标; ⑵进度目标; ⑵进度目标; ⑵进度目标;
⑶质量目标; ⑶质量目标; ⑶质量目标; ⑶质量目标; ⑶质量目标;
⑷投资目标; ⑷ 安全目标; ⑷安全目标;
⑸ 投资目标;
12. 建设工程各参与放 项目管理工作涉及的时间阶段 :
业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方
项目实施全过程 :⑴设计前准备阶段; ⑵设计阶段; 不含设计准备阶段 ;⑴设计阶段;⑵施
⑶施工阶段;⑷动用前准备阶段;⑸保修期; 工阶段;⑶动用前准备阶段;⑷保修期;
13. 指定分包必须得到总承包方的认可;总包方必须要对指定分包负责。
14. 施工总承包方的项目管理不能认为它 只是施工企业对项目的
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