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2019 年一建考试《管理》重要知识点总结 第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30 分） 第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务（ 1 分） 1. 建设工程的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 。 2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （讨论和定义项目做什么） 3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。 4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。 5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分， 工程项目管理的工作 仅限于 在项目的 实施阶 段 的工作，其 核心任务是目标控制 。 6. 建设工程管理工作是一种增值服务， 涉及 项目 全寿命周期 ，核心任务是为工程建设和使用增值 。 第一章 第 2 节 建设工程项目管理的目标与任务（ 3 分） 1. 项目的 实施阶段 包括 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。 2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项 目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段） ，通过 项目策划 和 项目控制 以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。 4. 项目决策阶段的主要工作有： 编制项目建议书；编制可行性研究报告 ； 5. 项目管理的 核心任务 是 目标控制 ；业主方 的项目管理是 项目管理的 核心 。 6. 施工方的项目管理包括： 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方 的项目管理； 7. 施工总承包方的项目管理 不能包括工程总承包方 的项目管理。 8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。 9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是 对立统一 的关系。 10. 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方 =工程总承包方 =工程项目总承包方。 11. 项目各参与方 项目管理的目标和任务 ： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 ⑴投资目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑷投资目标； ⑷ 安全目标； ⑷安全目标； ⑸ 投资目标； 12. 建设工程各参与放 项目管理工作涉及的时间阶段 ： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 项目实施全过程 ：⑴设计前准备阶段； ⑵设计阶段； 不含设计准备阶段 ；⑴设计阶段；⑵施 ⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期； 工阶段；⑶动用前准备阶段；⑷保修期； 13. 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。 14. 施工总承包方的项目管理不能认为它 只是施工企业对项目的