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煤炭企业成本控制中精细化管理的运用（会计毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-00RWMS，doc格式，正文3825字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计毕业论文写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：煤炭企业,成本控制,精细化,管理,运用,现代化,企业经营,要 2 1精细化管理的内涵 2 2煤炭企业成本管理中存在的问题 2 3煤炭企业成本控制精细化管理的必要性 4 4煤炭企业成本控制精细化管理的途径 4 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 煤炭企业成本控制中精细化管理的运用（会计毕业论文） 搞要 摘要：现代化企业经营需要的是全方位的成本控制策略，即企业要对生产、经营的各个环节都进行成本控制，以下是小编搜集整理的煤炭企业成本管理问题探究的论文范文，欢迎阅读查看。当前，煤炭企业的经营与发展面临新常态。激烈的市场竞争、严峻的市场经济形势、迫 关键字：煤炭企业,成本控制,精细化,管理,运用,现代化,企业经营,要 现代化企业经营需要的是全方位的成本控制策略，即企业要对生产、经营的各个环节都进行成本控制，以下是小编搜集整理的煤炭企业成本管理问题探究的论文范文，欢迎阅读查看。 当前，煤炭企业的经营与发展面临新常态。激烈的市场竞争、严峻的市场经济形势、迫切的环境危机、国家环保战略的约束等，都向神华集团神华神东物资供应中心的经营与运转提出了全新的挑战。煤炭企业作为高成本、高消耗企业，必须深入推行精细化管理，采取科学有效的管理方法，进一步加大成本控制力度，从而保证经济效益，实现科学持续发展。 1精细化管理的内涵 精细化管理就是使企业管理走向精细化，对企业生产、经营、运营中的各项工作、各个环节进行精细化操作与控制，从而提高管理效益，控制企业经营成本，创造预期的经济效益。精细化管理最显着的特征就是强调精确性，通过真实、具体的数据来说明问题，并依据这些数据来解决问题。企业在任何一个生产阶段、经营环节，都要合理进行数据采集、整理、加工与分析，最终得出科学的结论，将其作为企业生产、经营与管理的依据。精细化管理理念出现于20世纪。随着社会的发展，精细化管理理念的内涵更加丰富，将其纳入现代企业成本管理体系，可以使成本管理更加规范化、条理化、秩序化、细致化。 2煤炭企业成本管理中存在的问题 由于煤炭企业长期处于粗放经营状态，对成本控制问题不够重视，整体上处于高成本、高能耗经营阶段。近年来，煤炭企业开始调整经营模式，加强预算管理，细化控制项目，然而由于体制改革不完善，特别是技术投入、安全管理等方面投资的上升，成本管理问题凸显。具体体现在以下4个方面： 缺少全面的成本控制理念 煤炭企业受传统经营理念影响，现实成本管控中存在片面管控、不平衡现象，如只锁定生产成本控制，却弱化销售成本管理;单纯强调提高产品生产效率，却忽视产品质量与销量，产品生产与销售无法达到动态平衡，企业成本得不到有效控制，企业的流动性资金停滞于若干环节，无法有效流动，影响了资金利用效率，导致资金成本间接增加。 缺少先进的成本管控方式 当前，煤炭企业未能紧跟时代发展步伐，所采用的成本管控方式和手段相对落后。通常参照历史数据来制定成本控制目标，主要根据当前自身的生产机械设备、地质状况等结合相关系数来制定成本控制计划，却忽视了不同地域环境中条件的差异性，成本控制项目之间也基本上无差异。同时，成本控制单纯依靠行政制度、惩罚机制来督促员工，却忽略了实际工作环境、运营环节中出现的特殊问题，导致成本管控的不合理，甚至影响了各部门之间互相配合的积极性。 成本控制范围与深度不合理 现代化企业经营需要的是全方位的成本控制策略，即企业要对生产、经营的各个环节都进行成本控制，将成本控制融入企业运营管理的全过程，最终实现成本控制、经济效益、产品质量的有机统一。然而从目前来看，煤炭企业却单纯围绕成本构成要素来实施成本控制，忽视了外围影响因素，导致成本控制覆盖范围有限、控制深度不够。 例如：煤炭企业过于强调对煤炭生产过程的成本控制，往往通过削减生产设备投资、控制员工数量、减少人力成本开支等方式来减少生产过程的投资，却忽视了煤炭销售、运输、存储等环节的支出，这实质上是一种极为不平衡的成本管控模式，未能实现成本、技术、安全、质量的最佳结合，间接忽视了产品生产质量，也影响了生产人员的积极性，不利于企业的安全生产和可持续经营。 从成本控制落实情况来看，煤炭企业依然存在诸多问题，体现在前期预测性控制较弱，未能形成科学合理的预算控制计划，而且有限的成本管控制度落实不